新华信-德龙钢铁运行组长考核指标

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1、转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称运行组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重〔%〕量化标准得分得分依据打分标准起始分平安事故40％因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分及时发现隐患并处理奖2分100产量10%与公司方案比每欠产500吨扣2分100本钱消耗10%物料能源浪费一次扣1分100设备管理20%设备点检，维护，保养到达标准，检查一项不合格扣2分。100员工管理10%1、平安、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培

2、训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处分的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣1分，〔车间或分厂临时工作〕4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120考核得分复核加〔扣分〕最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：