德龙钢铁-电气组长绩效考核表.doc

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1、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导电气专管员方面20很好的督导电气专管员工作,使电气专管员工作出色完成91－100较好的督导电气专管员工作,使电气专管员很好的完成工作81－90基本能督导电气专管员工作,使电气专管员基本能完成工作71－80不很好督导电气专管员工作使电气专管员不能很好完成工作51－70不能督导电气专管员工作,使电气专管员不能完成工作0－50电气方面事故处理率2090≤Р≤1

2、00%P=电气事故处理量/实际发生电气事故量91－10080≤Р<90%P=电气事故处理量/实际发生电气事故量81－9070≤Р<80%P=电气事故处理量/实际发生电气事故量71－8060≤Р<70%P=电气事故处理量/实际发生电气事故量51－7050≤Р<60%P=电气事故处理量/实际发生电气事故量0－50电气服务方面20很好的领导电气组为分厂服务91－100较好的领导电气组为分厂服务81－90基本能领导电气组为分厂服务71－80不太好领导电气组为分厂服务51－70不很好领导电气组为分厂服务0

3、－50完成领导交给的其他任务20很好的完成领导交给的任务91－100较好的完成领导交给的任务81－90基本能完成领导交给的任务71－80不太好的完成领导交给的任务51－70不能完成领导交给的任务0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5--有强烈的公平公正意识，从不偏袒下

4、属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识5有强烈的员工培养意识，

5、极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：