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时间:2017-09-04
《北京xx投资管理有限公司员工手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、北京XX投资管理有限公司员工手册二〇〇一年八月目录一、序言371二、公司简介371三、人事制度3721、聘用3722、试用期3723、培训与发展3734、工作表现评估3735、人事变动374四.工资及职级制度3751、职级划分3752、加班费和津贴375五.福利制度3761.假期3762.医疗制度3793.保险福利379六.工作制度3801.服从上司3802.工作时间3803.考勤3804.缺勤3805.仪表及礼仪3816.公共安全3817.保密制度381七.劳动纪律及违规处理3821.严重过错3822.一般过错382八、员工参与制度383一、序言欢迎您加入北
2、京XX投资管理有限公司,您将作为XX公司的一名团队成员,为我们的客户提供优质的服务;同时,公司将为您提供个人职业发展的舞台,我们的经营理念是:以优良的品质提升您的生活。您的工作是整个公司运作中不可或缺的一部分,公司将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展,为您的成功助一臂之力。公司编订这份员工手册的目的,是让大家清楚地了解公司制定的各项政策、制度和有关规定,以便大家对公司的经营管理风格有一个更清晰的认识。如果您对此手册中的内容有任何疑问或意见,欢迎向公司人力资源部提出。除了这本手册中所介绍的内容之外,您还将接受本公司人力资源部组织的岗位培训。希望我们在未来的日子里携手
3、合作,共创XX公司美好的未来!二、公司简介北京XX投资管理有限公司是由朝阳区供销合作社、北京市朝阳安贞商业大厦、北京东方宫宵大厦和北京朝供农资土产供应站等十个法人单位和四个自然人共同发起设立的有限责任公司。公司注册资本3500万元,经营范围包括房地产开发、房屋场地出租、物业管理、旅游服务、信息咨询和市场经营等。公司的组织结构图如下:总经理总经理助理总经理办公室副总经理财务部开发部经营部发展计划公共关系行政人力资源文秘三、人事制度1、聘用1.录用的基本条件(1)年满18周岁;(2)身体健康;(3)无不良行为或犯罪记录;2.亲属回避(1)为了避免不必要的利益冲突,
4、如员工要推荐亲属或朋友到公司应聘,应首先向总经办人力资源主管提出申请,由人力资源主管及用人部门根据应聘者条件作出决定,禁止私下向用人部门游说、推荐。(2)对在本公司内互为亲属关系的员工有以下规定:—夫妻不可以在同一部门或同一主管领导下工作;—亲属如在同一部门工作,直属上司不可以是同一人;—亲属间不可以是上司与直接下属关系;(3)如在加入本公司后,两员工结为夫妇,有关员工必须将情况如实告知人力资源部,公司将根据实际情况做相应调整。若有可能造成利益上的冲突,或工作上的不便,公司将与员工协商解除聘用合同。3.劳动合同公司实行全员劳动合同制。所有被录用的人员经体检合格
5、后,均需与公司签定劳动用工合同,合同中应试用期、岗位、薪金、双方的权利与义务、违约责任等条款。2、试用期1.公司招聘的新员工一律实行三个月试用期(上岗培训时间不包括在试用期内);2.员工试用期届满,经所在部门经理和人力资源主管签署意见,报总经理助理审批后,成为公司正式员工(其年资从试用期开始累积计算)。员工在试用期的工作表现如不符合要求,公司有权随时终止劳动合同;3.试用期内因经常病休而不能正常出勤的员工,公司将要求该员工到指定医院接受体格检查,如证明其不宜继续受聘,公司有权解除合同;5.试用人员请假十天以内者,试用期延长;试用期内请假超过十天或旷工一天以上者
6、,公司将予以除名;6.试用期工资、福利、假期、保险等具体事项均按公司有关规定执行。3、培训与发展1.培训内容重视员工的培训与发展是本公司人力资源管理的一项长期策略。公司深知员工培训的重要性,我们会为不同员工提供相应的培训机会,使员工的素质及能力不断提高,以实现其自身与公司的同步发展。根据公司的培训政策,我们将为员工提供的培训包括:上岗培训、转岗培训和在岗培训等,培训内容涉及管理、营销、专业知识、技能等。另外,如果必要,公司还将为部分员工提供脱产进修的机会。2.培训费用员工参加公司培训计划内的培训,其培训费用由公司支付。员工自行参加的计划外培训,费用自行承担,并
7、且以不影响工作为前提。4、工作表现评估1.工作表现评估对于员工本人、直属上司及公司都非常重要。因为工作表现评估不但可以加强主管与员工之间的沟通与了解,并且可以帮助员工改进工作表现,最重要的是给予员工一份关于其在本公司工作表现的记录;2.公司全体员工,每年都需要由直接上级、同事及直接下级分别对其工作表现作出评估,评估结果最终由总经办进行汇总、审核;3.每位员工每年至少接受一次正式的工作表现评估。评估内容包括德、能、勤、绩四个方面,以履行岗位职责、工作业绩为主要内容。评估结果作为员工晋级、提升和调薪的主要依据。5、人事变动公司将根据员工个人能力及工作表现、公司经营
8、管理的需要,决定其晋级、降职、工资调整
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