公司人才培养计划

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1、★精品文档★公司人才培养计划安徽昱工耐磨材料科技有限公司质量人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《安徽昱工耐磨材料科技有限公司人才教育培训计划》：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍2016年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20

2、%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程四、培训形式(1)实行“4个1”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★优秀人才培训采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才人才培养实施方案达州市给排水总公司2011年人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的

3、素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司2011年人才教育培训计划》：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍2011年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全

4、员培训率达到95%及以上二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程四、培训形式(1)实行“1122”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★优秀人才培训采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才人才培养计划在现代经济社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是兴企之本，是企业核心的竞争力因此,企业必须树立科学的人才观、善于发现人才，合理培养人才、有效使用人才,完善人才培养制度，

5、才能使企业得以持续发展目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计划一、加强管理，完善人才培养机制改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活

6、环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务二、实施梯队人才培养模式人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养企业应对员XX公司人才培养和储备计划图一：2010-2014年人员总量增长图　　　　　　　　图二：14年人力资源结构图２.岗位类别构成图三：11-14年人力资源岗位构成对照图　　　　　　图四：14年人力资源岗位构成图３.人员职务构成图五：11-14年人力资源职务构成对照图　　　　　　　　图六14年人力资源职务构成图4.学历构成具体如下表/图所

7、示：图七：11-14年人力资源学历构成对照图　　　　　　　　图八：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★14年人力资源学历构成图5.专业技术职称/技能构成截止2014年底，公司有职称的工程管理、技术人员和经济管理人员的人数为188人，占应持证人员比例为66%；中级以上职称人员112人，占总职称比重59%；副高级以上职称24人，占总职称比重13%，较2013年度提升2%；具体如下表/图所示：图九：12-14年人力资源职称构成图　　　　　　　　图