招商管理部销管专员岗位职责

《招商管理部销管专员岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、招商管理部销管专员岗位职责营销中心招商管理部销管专员岗位职责岗位基本信息岗位名称:招商管理部销管专员所属部门:营销中心职位等级:主管定编数:2人直接上级:营销中心招商管理经理直接下级:0人职位联系可直接升迁的职位:专业经理可相互转换的职位:价格专员工作协作关系对内:XX公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理对外:客户、协会、中介机构主要岗位职责一级职责(主要工作范畴)二级职责(详细业务活动)招商管理1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的

2、制定、调整及上报3、指导项目公司招商人员的招聘、培训4、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理-4-5、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈7、物流公司在售项目营销状况跟踪销售统计管理8、审核每日销售报表9、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)10、复核每月XX公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表12、不定期抽查项目台帐登记状况工作计划13、制定计划

3、:制定月度工作计划,并组织实施14、绩效考核:按实际填写完成时间,日常工作15、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同16、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同17、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。18、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告其他事宜-4-19、完成上级领导交办的其它任务。工作权限1、组织定期召开各项目销售状况争论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权3、对项目公司提交招

4、商动态的催办权和审核权4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权5、对项目公司的工作计划有审核权6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权工作台帐明细表1、各项目销售日报、周报、月报2、招商政策、资料、3、价格调整台帐4、项目公司资金计划5、工作计划和总结工作流程明细表1、销售日报、周报、月报流程。2、年度目标定价流程流程3、新推项目定价流程4、价格阶段性调整流程5、日常上报文件流程6、工作计划和总结工作交接时须移交的资料13、公司有关文件档案-4-1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料

5、;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。14、电子文档1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。15、对外联系名片册1)政府部门;2)同行业;3)其他。10、通讯录。11、工作台帐明细表。科室职责科教职责科研处职责-4-