招商管理-岗位职责-招商部岗位职责

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1、商业屮心总监1）组织编制并按时向总经理汇报项目进展情况、合同签定、履行情况及指标完成悄况；2）由董事会交办的其它相关工作；3）维护企业利益，处理当地政府机关、企业、员工及客户四者利益关系；4）项冃内招商各项费用支出的核准；5）负责组织在编制范围内对所属部门的招商人员进行朗用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6）负责核准营销经理、招商人员浮动工资、仰金发放标准；7）组织对招商人员业绩档案的建立，定期组织对招商人员业绩考核和专业培训；8）负责审批招商人员的借款单、差旅费、差假等；9）参与商业主体建筑的荊期规划，

2、提供设计单位相关、商业工程参数需求。10）招商编制及人员需求提报。11）国内及国夕卜商场考察。12）进行商场定位及备选方案。13）设定招商目标（笫一.第二.笫三目标）14）拟定招商策略及方案。15）设定各楼层业态组合。16）设定楼层商品组合。17）拟定招商条件（出售、租金、提成、合作）。18）负责主力店谈判。19）负责主持部门周例会。20）负责公司公关及公关危机的处理。二、商业中心特助工作职责1）协助上级完成相关工作；2）定期向上级汇报各项工作及招商进度；3）向上级反馈并处理招商周例会提出的M题:4）反馈

3、并处理各项突发事件和紧急事件；5）招商各项费用预算的审定和审批与落实；6）审核及修改招商部门年、月工作计划进度。7）在授权范围内审核员工的加薪、升职、调动任免等；8）对管理人员的选拔和考评；9）项目各项规章制度的制定、维护、完善以及审批、审定工作；10）与政府职能部门联系、协调工作，以保证项目顺利招商；11）加强人才的培养和开发，提高招商人员的整体素质；⑵指导部门人员培训工作；13）负责与理筑设计单位的联系及协调。14）负责与内装设计单位的联系及协调。15）负责与导视设计单位的联系及协调。16）招商配备及

4、工具需求提报。17）设定各楼层业态组合。18）设定楼层商品组合。19）协助参与招商说明书及CF之制作。20）设计制定厂商怠向合同及正式合约。21）负责协调营销部门与财务部门、技术部门及具他部门工作的协作关系。三、招商经理工作职责1）根据公司招商指标及既定的吋间进度，修订出部门年度、季度、月度冃标并制定和应的招商计划;2）根据公司经营策略及根据公司规定的招商条件，做好业态规划，并统筹安排部门内招商任务分配,与供应商进行初步接洽，确定合作意向，通过谈判签定合同，在规定的时间内完成招商任务。3）监控招商过程屮各

5、项费用的开支及人力资源的节省；4）大型晶牌形象店谈判；5）团队精神的培养少建设，强化工作责任感及主人翁精神，培养下属员工的向心力；6）反馈并处理各种招商过程中出现的问题；7）员工绩效考评的审批工作；8）制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训；9）监控人员执行公司政策及营运管理程序的正确性；10）监督、检查下属管理人员营运工作的执行度及落实度，监控工作结果；11）配合工程进度，拟定招商进度表。12）主力店及次主力店访查及需求提出13）设定各楼层业态组合。14）设定楼层商品组合。15）移转厂商至营运菅理单

6、位，并提供相关厂商数据。16）负责主持部门早晩例会。四、招商专员工作职责1）负责项目招商工作，每周工作例会上向部门经理汇报一周工作并上交工作记录，完成部门经理布置的工作；2）根据公司要求的项目和规划进行招商，对来访客户应当天登记留底，作为公司客户资料进行储备;3）厂商怠向合同及正式合约签订，签约后将客户资料录入电脑的档案；4）发现招商各项合同不完善之处，及时向公司反映；5）负责签约后客户代办进场及相关手续，如租户撤柜时须协助办理相关撤离手续；6）每口対负责所有已租店血及待租店血进行检查；7）掌握所辖店面尺

7、寸大小，掌握租金及其它各项费用；8）受理所辖区域的客户服务；9）对进场的店而员工进行统一培训；10）参加每周例会，向部门经理汇报上周完成工作、待解决问题和本周工作安排。11）招商人员必须接叉公司的不定期培训及指定培训；12）招商人员不得对任何店面进行无理由强制撤迁，如遇撤迁须有书面报告向上级请示；13）依招商进度，展开招商工作，并完成既定之招商进度。14）进行商圈市场调研及分析。五、商业中心文员工作职责1）负责公司内外商业信息收集、整理、编写、反馈及上报工作。2）负责商业中心办公用品的中请、使用、发放、管

8、理。3）公文的上传下达；4）负责招商例会的组织和记录工作；5）來访客人通报及接待；6）完成公司、部门交办的事项，追踪结果及汇报；7）完成H常的职责范围内的工作；8）接听电话做留言记录；9）工作资料的保存、分类、归档、保管；10）与内外联络部门维持友好联系。11)