信息部主管述职报告

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1、★精品文档★信息部主管述职报告尽职尽责尽心尽力——我的述职报告尽职尽责尽心尽力——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★我的述职报告各位领导、各位同事：大家好！我是亿适家超市电脑部高丽，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作下面我将一年的工作情况作个汇报过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全我的工作具体评述以下几点

2、：１．商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转２．软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试

3、进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间POS机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位３．员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工

4、作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格信息中心主任述职报告信息部经理年度个人工作总结以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进如：AT

5、M、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等三、把握全局、团结协作信息部主管述职报告回顾一年来的网讯工作，得益于以下几个方面：个人总结在过去的一年中，为落实以信息化建设为突破口，大力推广信息改革，建立现代信息网络广泛应用这个总体目标，在局领导的重视和支持下，我和中心的全体同志共同努力，踏实工作，锐意进取，竭尽全能的做好了本职工作，并取得了成效，现将这一年来的工作总结如下：一、在政治上，关心国内外大事，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”2016

6、全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★重要思想，贯彻落实十七大会议精神，积极向党组织靠拢，并于2011年7月1日成为一名光荣的共产党员二、在去年的一年里，我兢兢业业，廉洁奉公，严格遵守各项规章制度，服从上级领导，积极配合各部门工作，分内的事坚决做好，分外的事尽力做好，尊重领导，团结同志，带领信息中心的同志一道，做好了基础数据检测、各项系统的维护和备份工作，充分保障了全局信息网络的畅通和计算机设备的正常使用，较好的完成了上级布置的各项任务三、认真学习计算机技术，在新的岗位上努力吸取新的知识，向领导、身边的同事和课本学习各种实践经验和理论知识，锻炼和提

7、高自身的工作能力，在中心内营造全员学习的氛围，让全中心的同志在这个信息化飞速发展的时代能够及时吸取到服务信息工作所需要的营养，不落伍，不掉队，并将学习到的新知识应用到工作中来，以强劲的技术能力为支撑，使中心各项工作顺利开展四、积极主动，热情周到的为大家服务，不刁难、不推诿，以身作则，努力在大家心目中树立良好的形象在明年的工作中我将做好以下几项工作：一、认真抓好本部门的政治和业务学习，不断更新和调整全体同志的知识内容和知识结构，以更高的自身素质来开展中心工作；二、每月召开一次中心会议，绝不因为