简述医院财务管理绩效考核评价体系

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1、简述医院财务管理绩效考核评价体系在当今的社会主义市场经济时代，医院之间的竞争主要是人才的竞争，简述医院财务管理绩效考核评价体系。而人才的竞争也就是知识的竞争。新的知识经济时代对现代医院的财务管理提出了更高的要求。现代医院要按照自身的发展战略应该以医院经济持续健康发展为最高层次的财务管理目标。科学有效的财务管理为医院的绩效考核提供了前提，而有效的绩效考核又为财务管理奠定了基础，通过分析财务管理绩效考核指标对现今我国医院财务管理体系进行了评价。【关键词】财务管理绩效考核评价体系第4页市场经济的发展对医院的财务管理提出了更高的要求，随着经济的发展，医院业务的日益复杂，对医院的财务管理的要

2、求也越来越高，财务管理目标便成为现代医院存在和发展的主要依存和指标。其重要性主要表现在财务管理的目标是医院发展方向和战略目标的体现。对于医院财务管理目标的选择必须符合医院发展的实际并且符合医院的战略定位。大体来讲，现代医院财务管理目标的选择主要遵循以下几个方面的原则：首先医院的财务管理目标要符合医院的总体发展目标。当今医院具有双重性质，首先具有社会公益性质，其次还是市场经济的经济主体。因此医院财务管理目标首先要保证减轻医院病人的医疗负担，其次才是医院经济效益的增长；虽然由于医院要发展壮大，财务管理以医院利益最大化为主要目标无可厚非，但是不能因此忽视医院的公益性质，从而使医院的发展速

3、度及战略定位符合国家的利益与患者的利益；医院财务管理目标具有多元化的特点。在现代医院的财务管理目标应具有最大程度的层次性。医院财务管理目标不能只是单一的反映经济利益主体，而是应该结合所有参与者的共同性质，是一个多元化的财务目标管理体系；现代医院财务管理的目标应该符合医院发展战略，具有可操作性。医院的财务管理既要反映医院财务的实际情况，又要为医院领导提供有用的决策信息来把握医院的总体发展趋势。这些不仅仅是医院财务管理的出发点和归宿，更应该是医院经济活动的导向。医院在制定财务管理目标时一定要符合医院发展的实际，具有可操作性。绩效考核是一个可以把行动、业务、资源、组织战略有机结合的一套财

4、务管理体系。医院的预算考核是医院财务管理的重要内容。优化医院各种资源的配置、加强医院财务预算绩效考核管理，也是新医改制度的要求。随着医院之间的竞争越来越激烈，医院改革的不断深化，财务绩效管理已经成为医院运营的重要内容之一。科学的绩效管理与绩效评价是建立在合理的财务管理基础之上的。但是目前许多医院财务管理目标与绩效考核不能很好地衔接，更不适应医院发展的实际需要，自我评价《简述医院财务管理绩效考核评价体系》。新的医院绩效考核方案已经明确规定个人收入不与科室业务收入直接挂钩，要不断完善绩效考核管理制度，以医德医风、技术能力、服务质量和数量作为主要考核指标，就是要突出医疗服务质量，减少医疗

5、风险。现代医院的财务管理指标评价方法与绩效考核是相辅相成的，两者存在着共通点。以下是医院财务管理绩效考核常用的指标评价体系：一、杜邦分析法第4页现代医院管理的核心是财务管理，良好的财务管理能力能够促进医院增收减支，促进医院的发展。而医院能否在激烈的市场竞争中处于领先地位最根本的就在于能否不断的创造有效的价值。因此，现代医院的负责人具有保证现代医院可持续发展战略的重要责任。美国杜邦公司的经理发明了一种比较实用的财务比率分析方法体系，根据公司的名称命名为杜邦分析体系。这种财务分析方法是从净资产收益率出发，将各项财务指标层层分解，逐个分析，最终分解到医院最基本的收益项目，将成本与费用项目

6、进行对比分析，从而发现医院存在的潜在风险，结合医院绩效考核方案进行管理。二、EVA评价体法EVA是经济增加值模型（EonomiValueAdded）的简称，是SternSteart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。它的基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。经济附加值即经济增加值是指现代企业税后营业净利润与全部资产成本之间的比值差额。这种财务评价体系同样适用于现代医院的财务管理当中。如果医院的EVA为正数，说明医院创造了正的经济价值。反之

7、，如果差额为负数，说明医院创造了负的经济价值，也就是说医院发生了财务损失。如果EVA为0的话说明医院的收支正好相互抵消，医院仅能维持日常的运营而不能有任何发展。EVA是经济附加值评价系统的核心指标。经济增加值指标能够体现医院的全面性，保证医院的短期利益和长期发展的和谐一致，这也正是可持续发展的医院财务管理目标所追求的最佳状态，因此是一种可以广泛用于现代医院内部和外部财务管理的绩效评价体系。第4页科学的财务管理绩效考核指标体系能够对医院的财务管理能力进行综合的评价，也可