工程项目合同评审控制工作程序

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1、工程项目合同评审控制工作程序工程项目合同评审掌握程序1、目的:确保合同条款明确、公正、公正,确保在第一时间正确解决问题。。2、范围:适用于工程系统全部合同。3、职责:3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算方法。3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。4、程序:4.1合同评审前期工作:项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见选购掌握程序)报工程部主管经理。4.2工程部评审。4.2.1工程主管经理认真阅读备忘录、标书、合同及其他附件,重点审核以下内容:4.2.1.1证照类齐全性:营业执照、经营许可证、资

2、质证书、进沪许可证(若存在)、准用证。4.2.1.2质量标准:合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。-4-4.2.1.3经济类条款:单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。4.2.1.4法律法规符合性:合同内容应在法律法规允许范围之内。4.2.1.5时间:符合科学规律及我公司要求。4.2.1.6廉政管理规定符合性。4.2.2工程主管经理评审完毕后在《X市万科公司合同(协议)审批表》上签署意见并移交预算部。4.3预算部评审:预算部经理负责审核以下内容。4.3.1经济类:单价、总价、付款方式、奖罚。4.3.1.1工程合同:4.3.1.1.1审核合同是否

3、符合原招投标文件内容。4.3.1.1.2审核合同价是否正确。4.3.1.1.3假如是零星工程,应编制预算,并与施工单位双方核对,确定合同价。4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。4.3.1.1.5送分管副总审批。4.3.1.2工程设计合同:4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。4.3.1.2.4送分管副总审批。4.3.1.3材料设备选购合同:4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。-4-4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确

4、。4.3.1.3.3送分管副总审批。4.3.2廉政管理规定符合性。4.4分管副总评审:分管副总负责复核4.2―4.3所述内容。4.5整改:4.2―4.4任一评审环节中若出现不合格项,应退回主办人员整改,或重新编制合同,或补齐材料,或补签协议等等,直至符合本程序要求。4.6总结:4.6.1每个合同履行结束后一个月内,工程主管经理睬同预算经理负责组织合同履行总结,并填写《合同履行总结》,其中应包含以下内容:4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。4.6.1.4单价、总价、付