合同评审控制程序a

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2、明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。范围：适用于工程系统所有合同。职责：3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。程序：4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。4.2工程部评审。4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、根狠幽己你赎压扳伸挨亏狗搔褥聘艇前捐怨艳临笋鸡

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5、范围：适用于工程系统所有合同。3、职责：3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。4、程序：4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。4.2工程部评审。4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质

6、量标准、验收规范等。4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。4.2.1.6廉政管理规定符合性。4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海万科公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交预算部。4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。4.3.1.1.2审核合同

7、价是否正确。4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。4.3.1.1.5送分管副总审批。4.3.1.2工程设计合同：4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。4.3.1.2.4送分管副总审批。4.3.1.3材料设备采购合同：4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。4.3.1

8、.3.3送分管副总审批。4.3.2廉政管理规定符合性。4.4分管副总评审：分管副总负责复核4.2—4.3所述内容。4.5整改：4.2—4.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主