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时间:2018-02-20
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1、先进单位申报材料样本**年,既是“**”规划的最后一年,也是我公司发展进程中十分关键的一年,先进单位申报材料样本。一年来,一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下,兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下,按照年初工作会议确定的总体部署,以公司发展战略为引领,以全面推进精细化考核为核心,以全面加强员工能力建设为重点,以完善建立各项机制为抓手,以深入开展党风廉政建设为龙头,以推进企业执行力文化为先导,坚定信心,团结一致,攻坚破难,爬坡上行,认真落实各项工作,按时按质完成公司年初下达的目标任务,同时在各项工作上均
2、取得了新的较大成绩。一、加强党的思想建设,抓好干部职工的素质教育虽然生产任务重,工作较为繁忙,但一机厂依然坚持学习制度,制定学习计划,在全厂范围内采取灵活的学习方法,针对性的选择学习内容,有计划、有步骤地开展学习活动。采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式,通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法,提高干部职工学习的积极性、有效性,把学习教育真正落到实处,促进干部职工思想素质的提高。期间,广大职工纷纷递交入党申请书,其中相威同志被批准为预备党员,周建超、刘凯同志为积极分子,申报材料《先进单位申报材料样本》。同时成功
3、举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等,正是由于我厂对培训的常抓不懈,所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩:第3页其中耿献华荣获“计算机操作”第一名,刘安宁荣获“车工”第一名,刘海峰荣获“焊工”第一名,李永坤荣获“机械制图”第二名,周建超荣获“通讯”第二名,韩振伟荣获“机械制图”第三名等。二、团结一致,攻坚克难,生产经营再上新台阶**年是我厂实现整体搬迁的一年,虽在一定程度上影响了生产,但一机厂克服诸多不利因素,团结一致,努力奋斗,紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分析
4、和研究,落实相应保障措施,对生产系统、生产布局进行重新调整,使之符合当前实际工作生产的要求,一年来取得良好效果。事实证明,正是由于制度的不断改革,才使得我厂形成一个“攻必克,战必胜”的团队,尤其是在河南有色汇源皮带机的生产上,由于时间紧、任务重,25部皮带机从设计到生产仅仅只有一个月的时间,技术室为设计图纸连续一个星期加班到晚上十一点,几个铆焊班组也是天天加班作战一个月,确保生产任务提前完成。三、立足实际,完善机制,积极探索管理新模式进入**年以来,全球经济大有二次探底趋势,下游客户更加严格控制成本,行业竞争更加剧烈,通过分析
5、不利因素,查找本厂存在弊端,采取一系列有效措施,目前已收到显著成效,具体如下:(1)量化管理制度、生产日清日结第3页我厂产品种类繁多、工艺链长、环节复杂,随着业务逐渐增多,管理难度不断加大,传统的作坊式管理已很难适应。针对此种情况,参考供应部的仓储管理系统,结合本厂实际,经过摸索实践,目前我厂独有的生产管理系统已可正常运转。只需及时办理验收手续,那么成品、半成品、库存、在产的状态都能够即时显现。这样,从原材料的领用,到产品的加工、入库、出库等各个环节,都将在可控范围之内,有利于减少材料消耗,提高生产效率。第3页
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