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时间:2019-03-01
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1、最新先进单位申报材料样本参阅下面为大家介绍最新先进单位申报材料样本参阅,希望你能喜欢。详细内容请看全文介绍。一年来,在XX公司党委的正确领导下,在XX公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。XX公司是由原XX实业总公司和XXXX公司通过改制而成,改制后的XX公司全称为“XXXXXXXXXXX工程有限责任公司"。下属单位有:XX一公司、XX二公司、XX三公司、综合服务中心、XX化工厂、XX涂料厂以及租赁厂点XXX大酒店、XX加油站、XX精细化工厂和XXX演义广场。全公司在册
2、职工XXX人,其中全民XX人,集体XX人,市场化就业XX人。男职工XX人,女职工XX人。全公司有党员XX人,总支委员会由X人组成,下设XX支部和XX支部共两个支部。一年来,在XX公司党委的正确领导下,在XX公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值XXXx万元,利润XXX万元,6至12月份实现产值xxxx万元,利润XXX万元。一、从理顺工作入手,努力提高经营管理水平今年6月,新班子组成后,为了彻底摸清XX公司的经营管理状况,班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况
3、,搞调研,确定了基本经营管理思路,在此基础上,主要做了以下工作:(一)、完成了公司的改制工作。XX公司的改制工作从XXXX年开始运作,但一直未完成注册。今年X月中旬,在XX公司领导班子和有关部门的大力支持下,改制工作进入了最后的攻坚阶段,在XX公司的主持下和XX公司全体员工的参与下,选举产生的董事会和监事会加班加点地工作,密切配合,清资产,完善评估以及各种资料,从XX主管部门到市相关部门,一个单位一个单位地跑,一件事一件事地办,集思广义,反复研究,到X月中旬,注册工作完成,为规范经营创造了条件。
4、(二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员,成立“两部一室”,即综合管理部、财务资产部和办公室,对原机关部室的职能进行调整合并,工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心,车辆实行集中管理,物资材料在严格审批的条件下规范采购,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况,对原XX公司一分为三,成立XX—公司、XX二公司、XX三公司,改组后的三个XX公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象,出现了相互竞争的可喜局面。(三)完善各种制度,规范
5、经营管理行为。新班子组成后,在调查研究的基础上,相继制定各种规章制度17项,仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障,填塞了漏洞。从6月底开始,在配合xx公司审计的基础上,结合落实规章制度,财务管理工作进一步按规范化、制度化运作,特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度,做到了职责落实,层层把关,杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上,围绕施工管理建立了一系列规章制度,包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制
6、度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾,及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次,避免了因素质水平不高,责任不到位而造成材料管理岀现漏洞。二、加强基层基础建设,职工队伍素质有了新的提高由于历史上原因,XX公司厂点多,绝大多数承包厂点亏损,或赢得较少。人员多且男女比例不合理,女职工占职工总数的XX,人员就业技能偏低,很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧,等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重,资金匮乏,基于甚至出现了无力发工资、交养老保险
7、和税款的困难境地。新班子组成后,面对眼前的诸多困难,在董事长的领导下,摸情况,理思路,大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织,做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后,我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作,使支部工作尽快进入角色,承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善,如,在完善了安全组织机构的同时,对班子成员落实了责任制和承包点,完善综合治理组织机构,确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育,在干部职工的思想观念转变上下功夫
8、。从7月初开始,配合xx公司的调整理顺,公司领导班子包括董事长,下到各单位了解情况,与职工座谈,并召开全体职工大会,向职工通过xx公司的现实状况,领导班子的工作思路和xx公司发展方向,干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育,干部职工自觉支持公司的调整和改革,自觉服从大局需要,工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度,很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本,必须靠全体职工的共同努力,因此,我们在抓好职工形势任务教育的同时,下力抓了干部职工的劳动纪律,扭转过去那种工作懒散,“各想
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