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时间：2021-12-17
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1、初期管理進行方式(MP体制)TPM教材NO.9初期管理概論設備初期與設計管理主機能設計與MP機能設計的融合主機能設計研究「QM設計」主機能設計研究「LCCmin設計」MP設計研究講授大綱初期管理的內容有以下3個情況：＊為生產新產品所開發、設計之設備＊產品相同而為了將設備高速化、自動化等所開發、設計之情況＊在新產品之開發，使用現有設備之情況初期管理概論模式123新產品新設備初期管理產品初期管理設備初期管理「建立新產品、新設備的初期管理體制」1.縮短產品開發試樣期間2.縮短設備開發設計製作時間由
2、產品的開發開始，迄移轉至量產化之目標訂定為止，其焦點是在產品的流向上，有效率地運用各種管理，而以產品初期管理稱之1.除了要確保產品的根本機能之外，還要加上在生產階段中能達到「容易進行品質保證」及「容易製造和自動化」。2.要與生產技術部門分工合作；以達成縮短產品開發時間及快速量產〔第一個量產品，便是良品〕。初期管理概論初期管理產品初期管理設備初期管理「建立新產品、新設備的初期管理體制」1.縮短產品開發試樣期間2.縮短設備開發設計製作時間自設備開發構想開始，迄初期流動止，將焦點置於設備的流向，所從事之各
3、種管理稱之為設備初期管理。1.藉由設備的有效活用，有效率的來達成企業的經營課題2.有效的縮短生產準備〔生產化〕之LEADTIME為設備設計部門，追求設備初期事故損失於未然之同時，從事取得本钱〔IC：InitialCost〕與營運本钱〔RC：RunningCost〕二者平衡，的最正确化設計管理稱之。初期管理概論產品化活動開發計劃產品構想設計試作評估生產化活動開發計劃開發構想製作、安裝試運轉初期流動產品初期管理設備初期管理初期管理架構產品設計設備設計生產部門會計部門設備設計產品設計生產部門會計部門品保、
4、生管部門達成以下兩個項目1.藉由設備的有效活用，來達成企業的經營課題。2.縮短生產準備〔生產化〕之前置時間〔LeadTime〕(1)同步工程(ConcurrentEngineering)(2)縮短初期流動時間「快速量產」、「第一個產品即為良品」設備初期管理之目的聚焦是指透過設備的生命週期〔LifeCycle〕來完成以下目標：1.為達成經營的課題，明確定出設備應發揮的主機能、並能將其融入設計－－設備主機能設計。2.此等主機能，在設備的生命週期中必需加以維持－－MP設計〔MP：MaintenancePr
5、evention保養預防〕。設備的有效活用經營課題與設備期待的機能經營課題設備主機能設備MP機能1.確保所追求的品質藉由設備之品質保證（工程能力高之設備）設備的品質保證 提升設備信賴性、保養性、操作性等等（維持容易之設
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