机构信托部经理任务绩效指标（信托企业）.

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1、机构信托部经理任务绩效指标〔信托企业〕指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效〔100%〕机构信托工作的方案性提高机构信托工作的有序性有无年度、季度、月度工作方案，或上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[]处分管副总年度、阶段性工作方案完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作方案完成率不低于[]%新增机构信托、委托资金吸收额增加机构信托、委托资金数量，扩大公司收入的来源本期新增的机构信托、委托资金吸收额不低于[]万元信托贷款本金回收额保证公司及部门经营目标的实现本期信托贷款本金的

2、回收额不低于[]万元信托贷款利息回收额保证公司及部门经营目标的实现本期信托贷款利息的回收额不低于[]万元委托贷款本金回收额保证公司及部门经营目标的实现本期委托贷款本金的回收额不低于[]万元委托贷款手续费回收额保证公司及部门经营目标的实现本期委托贷款手续费的回收额不低于[]万元吸收机构信托资金的本钱降低公司的资金本钱，保证部门及公司经营目标的实现本期吸收机构信托资金的本钱不高于[]％费用偏差率保证部门费用控制在预算范围内部门费用超支的比例不超过[]%，或为[否决性指标]机构信托业务市场营销操作方案与步

3、骤的有效性保证机构信托业务的市场推广工作顺利进行有无具体详实的市场营销操作方案与步骤，缺失的重要内容不超过[]处〔两者权重各占50%〕机构信托业务的市场宣传与促销活动的数量树立机构信托品牌优势，提高知名度在行业媒体或地方媒体发表的机构信托业务文章和组织宣传活动的数量不少于[]篇〔次〕吸引机构信托业务客户的成功率扩大机构信托业务客户的数量吸引机构信托客户的数量不少于[]位委托业务协议书的完整性与合规性严格遵守业务协议和国家有关法律法规，确保协议目标和合规经营目标的双重实现委托业务协议中重要条款的遗漏数

4、不超过[]条，业务协议不得违反国家有关法律法规的要求[否决性指标]〔两者权重各占50%〕发放委托贷款、办理委托业务专项事宜的准确度保证委托业务的顺利进行发放委托贷款业务手续、办理委托业务专项事宜出现过失不超过[]次了解委托贷款户经营状况的有效性确保委托贷款户及时还贷组织下属了解委托贷款户经营状况的次数不少于[]次对委托贷款法律时效保护的有效性维护公司的合法利益，防止不必要的损失因未及时组织下属办理法律时效的保护事宜而导致公司债权受到损失的次数不超过[]次对下属回收委托贷款本息工作的指导力度保证回收委

5、托贷款本息工作的顺利进行，维护公司的利益因指导不力导致