机构信托部经理任务绩效指标(信托企业)..docx

《机构信托部经理任务绩效指标(信托企业)..docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯机构信托部经理任务绩效指标（信托企业）指标类别任务绩效（100%）指标项考核目的机构信托工作提高机构信托的计划性工作的有序性年度、阶段性工保证部门任务作计划完成情的完成况增加机构信新增机构信托、托、委托资金委托资金吸收数量，扩大公额司收入的来源保证公司及部信托贷款本金门经营目标的回收额实现保证公司及部信托贷款利息门经营目标的回收额实现保证公司及部委托贷款本金门经营目标的回收额实现保证公司及部委托贷款手续门经营目标的费回收额实现降低公司的资吸收机构信托金成本，保证资金的成本部门及公司经营目标的实现保

2、证部门费用费用偏差率控制在预算范围内机构信托业务保证机构信托市场营销操作业务的市场推计划与步骤的广工作顺利进有效性行机构信托业务树立机构信托的市场宣传与品牌优势，提促销活动的数高知名度量吸引机构信托扩大机构信托业务客户的成业务客户的数功率量考核内容/方法考核人有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%本期新增的机构信托、委托资金吸收额不低于[]万元本期信托贷款本金的回收额不低于[]万元本期信托贷款利息的回收额不低于[]万元本期委托贷款本金的回收额不低于[]万元分管副本期委托贷款手续费的回收额不低总于[]万元本期吸

3、收机构信托资金的成本不高于[]％部门费用超支的比例不超过[]%，或为[否决性指标]有无具体详实的市场营销操作计划与步骤，缺失的重要内容不超过[]处（两者权重各占50%）在行业媒体或地方媒体发表的机构信托业务文章和组织宣传活动的数量不少于[]篇（次）吸引机构信托客户的数量不少于[]位1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯严格遵守业务协议和国家有委托业务协议关法律法规，书的完整性与合规性确保协议目标和合规经营目标的双重实现发放委托贷款、办理委托业务保证委托业务专项事宜的准的顺利进行确度了解委托贷款确保委托贷款户经营状况的户及时还贷有效性对

4、委托贷款法维护公司的合律时效保护的法利益，避免有效性不必要的损失保证回收委托对下属回收委贷款本息工作托贷款本息工的顺利进行，作的指导力度维护公司的利益确保委托方、记录委托业务贷款方、受益管理台账的准人管理台账准确性确反映实际情况向委托存款客确保委托存款客户及时了解户汇报资金运资金的运作情作的及时性况委托存贷款业保证委托存贷务咨询服务的款业务咨询的客户满意度服务质量办理贷放信托保证信托业务资金的准确度的顺利进行了解信托贷款确保信托贷款户经营状况的户及时还贷有效性对信托贷款法维护公司的合律时效保护的法利益，避免有效性不必要的损失委托业务协议中重要条款的遗漏数不超过[]条，业务协议不得违反国家有

5、关法律法规的要求[否决性指标]（两者权重各占50%）发放委托贷款业务手续、办理委托业务专项事宜出现差错不超过[]次组织下属了解委托贷款户经营状况的次数不少于[]次因未及时组织下属办理法律时效的保护事宜而导致公司债权受到损失的次数不超过[]次因指导不力导致未能按时回收委托贷款本息的次数不超过[]次记录委托业务管理台账出现错误的次数不超过[]次，或为[否决性指标]未能及时向委托存款客户汇报资金运作情况的次数不超过[]次，或为[否决性指标]客户对委托存贷款业务咨询服务的投诉次数不超过[]次办理贷放信托资金出现差错不超过[]次组织下属了解信托贷款户经营状况的次数不少于[]次因未及时组织下属办理法律时

6、效的保护事宜而导致公司债权受到损失的次数不超过[]次2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯保证回收信托对下属回收信贷款本息工作托贷款本息工的顺利进行，作的指导力度维护公司的利益确保信托方、记录信托业务贷款方、受益管理台账的准人管理台账准确性确反映实际情况确保信托存款向信托存款客客户及时了解户汇报资金运资金的运作情作的及时性况信托存贷款业保证信托存贷务咨询服务的款业务咨询服客户满意度务的服务质量备注因指导不力导致未能按时回收信托贷款本息的次数不超过[]次记录信托业务管理台账出现错误的次数不超过[]次，或为[否决性指标]未能及时向信托存

7、款客户汇报资金运作情况的次数不超过[]次，或为[否决性指标]客户对信托存贷款业务咨询服务的投诉次数不超过[]次3