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时间：2021-12-16
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1、人力资源效劳体系介绍人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3组织设计－管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现开展战略过程中的组织保障关键影响因素企业开展战略企业外部环境行业技术特性企业人员状况企业开展阶段4组织设计－内容形成完整的、符合企业战略要求的职能体系将各项职能有效分解到各个机构确立各机构间的横向协调关系与协调方式确立各项管
2、理工作流程建立合理的职权系统5组织设计－结果产出组织机构图部门职能说明书工作流程6人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评7人力资源规划－管理目标人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业开展战略在人力资源领域的具体化。企业未来对人力资源的需求状况满足这些需求的步骤和方法人力资源规划人力资源管理中的核心价值观和基本原则8人力资源规划－关键影响因素现有人力资源状况人力资源规划组织战略社会人力资源供给业务与行业特性9人力资源规划－主要内容晋升规划补充
3、规划培训开展规划调配规划工资规划10人力资源规划－结果产出人力资源规划报告企业战略规划人力资源现状分析人力资源需求预测人力资源供给分析人力资源方案11人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评12工作分析是企业人力资源管理的根底性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是：确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标提出任职者的根本要求工作分析－管理目标13工作分析－关键影响因
4、素组织设计的结果组织结构职能体系部门定位与职能管理权限体系管理工作流程14工作分析－内容〔6W1H〕做什么(What)何时(When)为什么(Why)在哪里(Where)什么人(Who)为谁(forWhom)如何(How)15工作分析－结果产出岗位说明书工作描述〔JOBDESCRIPTION〕“做什么〞——目的、职责、绩效标准、权限、关联关系工作标准〔JOBSPECIFICATION〕“由什么人做〞——KSAOs16人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测
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