职能体系管理

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1、水晶卫浴有限公司制造、组装型企业生产计划管理体系职责梳理一.生产计划管理1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，提供生产能力、设备需求、人员配置、劳动组织需求及变化等；2.负责制定公司月度生产计划、车间计划要求及外加工车生产计划；3.负责督导车间（外协车间）生产计划及作业计划分解落实情况，按质量体系要求和技术文件要求合理组织生产，控制生产进度，按时按质按量完成生产计划任务，避免工期延误,确保客户需求；4.掌握各车间（外协车间）生产中的质量动态，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的质量问题;5.按照5S管理要求，监督车间做好各生产车间的生产现场管理

2、工作；7.6.负责生产统计、成本核算和报表管理工作，确保统计核算的规范化和统计数据的正确性;协助制定生产作业定额，为成本核算、工价核算、外加工点加工费的核算打下基础；2负责员工生产安全教育和工艺操作培训，严格工艺、技术及生产操作规程。二、生产计划分解及计划调度管理1.协助总经理及生产总监协调计划作业工作；2.参与公司计划调度会、定单评审会等，协调计划及保障措施;3.负责组织车间（外加工点）编制生产作业计划，并监督和检查生产计划的安排和落实;4.根据生产计划及调整、生产情况，提前采购部反馈原材料、外协件采购需求;三、生产工艺管理1.参与制定新品技术管理标准和

3、生产工艺流程；2.参与制定新产品开发方案，并积极配合组织试生产，及时处理和反馈生产工艺问题；3.负责制定现场各工序生产的作业标准，并监督实施；4.根据生产过程中反映的质量问题，不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。四、设备维护管理1.参与生产设备的选型、引进、调试和培训，负责采购设备的安装调试;2・・负责制定和组织实施生产设备中小修计划；负责报送和组织实施生产设备大修计划;3.负责建立完善的生产设备定期及日常保养维护制度，做好设备维护保养工作；4.负责及时处理设备故障，保障生产的正常进行，并对生产设备故障进统计分析;5.负责对车间使用的生产设备、工

4、具进行全面的管理，建立设备管理台帐;6.负责编写设备操作规程，指导工人按照规程进行安全操作；7负责审批机零配件和低值易耗品的申购，报采购部统一购买。五.生产计划部部门内部管理1.负责部门内部管理制度的建立和完善，优化和明晰部门内部的各项工作流程;2.对本部门员工进行目标管理和绩效考核;3.对本部门员工实施在职辅导和业务培训，培养建立高素质团队;4.负责提出本部门员工的招聘、试用、培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议。六.生产车间职能:1.领导和管理本车间日常工作，保证本部门的正常运作和可持续发展，保证完成公司对本车间设定的各项职能、生产、质量计划及其他

5、各项指标的完成。2.负责制定并不断完善生产作业管理体系（包括生产、技术、品质、物料等）职责分工、工作流程、工作规范、作业指导，制定本车间工作计划，并监督员工实施;3.负责生产设备管理维护，确保人员、资产的生产安全;4.负责按公司质量管理体系的要求，严格管理车间的生产工艺及各种产品的质量检验及产品包装工作;5.负责车间产量、质量、工人厂风厂纪的内部考核工作;6.负责本车间的人员培训工作，使其获得工作所需的理念、技能和知识;7.负责本部门的预算制定并执行，有效实施成本控制；8完成完成公司布置的其他工作任务。1.七、外加工协作车间承担职责确定:接受公司生产计划部

6、、质检部.技术部的监督，保证加工任务按量按质完成、保证正常交期;2.领导和管理本车间日常工作，保证本加工车间的正常运作和可持续发展，保证加工车间的各项生产、质量计划及其他各项指标的完成;负责制定并不断完善生产作业管理体系（包括生产计划、技术规范、品质监督、物料计划等）职责分工、工作流程、工作规范、作业指导，制定本加工车间工作计划，并监督全体员工实施;5.4.负责生产设备现场维护，确保人员、设备的生产安全;负责按公司质量管理体系的要求，严格管理车间的生产工艺及各种产品的质量检验工作;6配合完成公司其他工作任务。