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时间：2021-12-16
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1、***职能战略目录供应商需求及***职能战略体系营销职能战略研发职能战略生产职能战略财务职能战略成本与绩效考核人力资源与组织管控职能战略随着分散采购的弊端越来越明显，战略采购逐渐得到主流房地产开发商的重视分散采购的主要不足之处是企业采购成本相对较高，品质难以保证。由于采购策略相对简单和分散，多数项目采购成本和品质控制重心基本上集中在招投标阶段。此时时间紧迫，再加上项目设计和成本统筹协调管理方面的诸多影响因素，不确定因素带来的风险大大增强，甚至更多的时候是低价竞标来的产品，严重影响了项目的品质。统一品牌，所有的开发项目均使用同一战略采购品牌的产品。
2、同时，利用战略供应商的全方位、稳定的服务，保障产品品质，间接地保障楼盘品质和企业的品牌形象。战略采购不仅能够有效地控制产品的成本，提高产品品质，而且在这一过程中，开发企业可以借助战略合作伙伴的力量助推开发商实现部品的标准化和管理的规范化。开发商可以借助部品企业的力量完成企业相关标准的制定，比如部品的技术标准、施工安装标准等等。分散采购的不足之处战略采购的优势考虑到分散采购的不足和战略采购的优势，开发商在原有的分散式采购的基础上采取了区域性采购与战略采购并行的采购模式，战略采购比例得到了较大程度的提高。在项目开发的前期，开发商通常对战略合作伙伴有前
3、期介入，参与方案设计的要求开发商要求合作的供应商在项目的设计阶段开始介入，并利用自己的专业知识及技术的沉淀为项目“出谋划策”，参与前期设计，引导设计需求，有针对性地提供全方位的定制服务和高性价比的产品与解决方案，并使项目的品质和成本在一个可控范围，实现价值最大化。客户需求前期设计方案开发商的整体规划理念供应商的产品、服务知识引导并服务客户需求品质适当成本在可控范围之内质量、交期不可靠的供应商将难以与开发商结成战略合作关系。在项目进行过程中，开发商对供应商的产品质量、交期、价格比较看重产品质量是保证装饰方案能否实现的物质基础。没有可靠、稳定的产品质
4、量，就不能实现开发商购买外墙装饰材料的核心需求。项目进行中开发商关注要素质量交期价格房地产开发对资金的运作要求比较高。项目按期完成，以加速销售，保证货款及时回收对房地产开发商具有战略意义。低价格有助于开发商降低自身成本，提高利润水平。但实物价格实际上只是开发商综合成本中的一部分，而远非全部。在项目后期，就装饰工程而言，开发商一般对安装技术指导有着迫切的需要外墙装饰产品采购成本开发商的真实项目成本由于外墙装饰效果差
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