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时间：2021-12-15
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1、战略执行:聚焦战略管理体系第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键战略执行：聚焦战略管理体系第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略一、战略执行能力比战略制定更重要二、战略执行比战略制定更困难三、我们用聚焦战略管理体系执行战略四、战略执行的几点思考一、战略执行能力比战略制定更重要1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素2、太多数公司的失败—估计70％以上—真正的问题不是战略不好，而是执行的不好3、少于10％的有效战略被成功的执行二、战略执行比战略制定更
2、困难1、战略执行面临的困难①快速变化的形势和环境②组织扁平化，高度分权的管理③人才、知识、品牌、企业文化等无形资产成为最重要的竞争优势之源2、战略执行的障碍只有10％的企业执行它们的战略战略执行的障碍理解障碍只有5％的员工理解战略人的障碍只有25％的经理的奖励与战略相联系管理障碍85％高层管理团队每月花在讨论战略上的时间少于1小时资源障碍60％的企业没有把预算和战略相联系3、战略在不断发生变化，而战略考核的工具却跟不上变化的步伐 ①财务考核是滞后的指标，只反映结果，过去行为的后果 ②只用财务指标考核会引起为了短期业绩而牺牲长期利益的短期行为1、为执行战略，我们需要共同
3、的语言，共同的理解，共同的重点，共同的思考体系，共同的行动指南三、我们用聚焦战略管理体系执行战略2、聚焦战略管理体系把战略翻译为战略地图和考核指标体系，使我们有了共同的语言，使对战略共同的理解成为可能，聚焦战略管理体系给我们提供了共同的思考体系。我们选定的目标市场、目标客户及给目标客户提供的价值法则，创造价值的重点流程，我们需要的战略能力和企业文化使我们有了共同的重点。集团公司、每个公司、每个部门、每个人的战略地图和考核指标体系使我们有了行动指南，在这个行动指南下，每一个人都可以以创新的方式行动。3、聚焦战略管理体系聚焦战略，强调整合，强调沟通，强调参与，强调员工创新
4、，强调主动变革，强调奖励与战略相联系，和我们的核心价值观相一致。1、为什么要重视核心价值观：核心价值 观是企业文化的灵魂，而文化和氛围 是战略的起点和驱动力 2、把核心价值观贯穿在整个战略思考和 战略执行的全部过程和行动中四、战略执行的几点思考3、聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略，取得整体大于部分相加之和的效果，取得整体最优化的效果，取得突破性的业绩4、把所有的资源聚焦于战略，要求我们必须有一个
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