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时间：2021-12-15
《113罗兰贝格－宗申摩托车业务品牌战略项目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建立一流摩托产业集团 宗申集团摩托车业务品牌战略工程建议书宗申摩托车科技集团重庆,2002年7月1议程安排时间介绍大通智汇20分钟项目建议书介绍40分钟讨论40分钟2内容页码A.对XX集团工程的初步了解4B.工程目标、内容、工程方法和时间安排11C.工程组织、人员安排以及工程预算44D.大通智汇对本工程的独特价值48Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlying
2、detailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofChattertonStrategyConsultants.3A.对xx集团工程的初步了解4XX集团自成立以来，经历了十年的高速开展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发成立xx机车工业制造生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值1
3、000万元30亿元出口额07000美万总资产50万元40亿元1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司，进入汽车行业5形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机摩托车高速艇各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台6万台2万台50万台150万辆2000艘50万部年生产能力6xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者中国市场xx年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一东南亚市场在越南建有总装厂，是向越南市场出口最
4、多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位7但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩外国竞争对手的参加行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展东南亚市场开
5、始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场8运用更好的品牌管理方法，摆脱“竞争旋涡〞在中国摩托车行业中，日益剧烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡〞，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场Shakeo
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