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页数：37页
时间：2021-12-14
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1、绝对执行团队的执行的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！执行力麦肯锡7S模型将执行力融入企业文化中深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能
2、力。执行的三个核心流程人员流程、战略流程、营运流程。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人解决问题的关键『』请问车开往什么方向？执行三大流程战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。倡导的企业人员流程健全的人员流程有三项目标。第一：是精准而深入地评量每位员工。第二：是提供一个鉴别与培养各类人才的架构，以配合组织未来执
3、行策略的需要。第三：则是充实人才储备管道。ADCBEF在职场上易犯的错误A：大错没有、注意小错，注意信赖度。B：你会感觉工作累、因为还没找到把握工作重点。C：很少犯错、行事小心谨慎。D：紧张时容易犯错。E：个性开朗、疏忽大意。F：语言犯错、提高工作紧张感。营销的执行艺术案例讲解:李宁的营销执行艺术北京奥运会李宁公司主要赞助对象：中国跳水队、中国体操队、乒乓球队、射击队和跳水队、中国体操队、瑞典、西班牙奥运代表团、阿根廷男子篮球队、阿根廷、西班牙男子篮球队、苏丹田径队、瑞典奥运代表团、坦桑尼亚田径队、埃塞俄比亚马
4、拉松奥运冠军特罗沙。如何与下级沟通不要急着说，先听听看利用每次机会来激励士气不说长短、不伤和气多用问句，少用叙述句广开言路，接纳意见多说小话，少说大话六种方法沟通的执行到位如何与上司沟通？用上司能接受的方式表达看法不同时，应虚心学习，多请教看法一致时要热烈响应有意见补充时，用引伸式不可争辩不休与上司沟通沟通的执行到位如何与平级沟通以解决问题为前题团队合作双赢的观念不要有门户之见互相尊重不要有先入为主的观念同事间的水平沟通沟通的执行到位管理者领导力执行让员工认识和理解管理者的执行艰辛和困苦心路，使管理者掌握基本的
5、管理、领导能力的积累和运用，提高
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