裕隆汽车制造公司总经理

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1、裕隆汽車製造公司總經理陳國榮:勇闖市場惡路,開出自主品牌花班級:資管2C指導教授:陳隆昇老師組員:9814054林佩宜9814057郭芳容9814093黃佳駿9814141劉倍妏9814153洪筠嵐目錄(一).概要(二).從試車手到總經理(三).服務創新劇場式體驗(四).產品定位大玩「物超所值」(五).管理創新內建知識管理系統(六).「深不可測」的邏輯思考(七).不拘小節的總經理(一).概要身為嚴凱泰一圓自主品牌夢的幕後推手,陳國榮一如20多年前在三義車廠的試車手,在汽車產業的「惡路」上,憑藉敢闖的膽量,加

2、上超乎尋常的邏輯思考力,為台灣汽車品牌寫下新的一頁。(二).從試車手到總經理出身於裕隆工程中心的陳國榮,早年負責動態車輛測試分析,經常要負責車輛試駕。(三).服務創新劇場式體驗「必須是價值鏈從頭到尾都要差異化」陳國榮強調。定位之後,從產品到服務,更要無不力求創新。第1,是大膽採用新式服務,把經銷門市改裝成「劇場」。(四).產品定位大玩「物超所值」從產品面來看,「就鎖定3條路創新:原創、跨產業、還有跨等級。」(五).管理創新內建知識管理系統「把整個汽車事業體視為一個完整的價值鏈,發揮橫向和縱向整合。」在公司內

3、部建立「KM〔知識管理〕系統」。(六).「深不可測」的邏輯思考「能創新,因為他是勤勞的思考者」。陳國榮「練習創新」的方法,勤作筆記是其一。(七).不拘小節的總經理雖然每個人背景、專業不同,但陳國榮很容易和別人打成一片,「沒有身段。」的確,就算身為總經理,但陳國榮給人的感受仍舊不離「待人和蔼」。謝謝聆聽本資料參考於:史書華出處:Cheers第116期2021/05/01出刊

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