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时间：2021-12-14
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1、组织行为管理学第五局部：组织管理中 的领导行为第十二章：领导行为的一般概念第一节：概论一、什么是领导领导是一种职位象征领导是个体行为和人格特征的表达领导是一系列的行为过程“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。〞“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能。〞“领导是一种对组织运行的持久影响力。〞“领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。〞“领导是一种促使下属按照所要求的方式进行活动的过程。〞“领导是一项程序，使人在选择目标及达成目标上接受指挥、导向和影响。〞“领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动
2、过程。〞领导=f〔领导的属性、领导行为、被领导者的行为、情境因素〕二、现代领导制度的开展1、家长制行政领导资本主义开展初期，老板－－企业所有者，也是经营者2、1841.10.5，美国马萨诸塞州发生了一起客车相撞事件社会反映大多认为老板没有能力领导企业，在议会的推动下，建立责任制，选择管理人才经理阶层的兴起所有权与经营权分开出现技术专家〔硬专家〕进行管理3、管理阶层的兴起－－靠专家管理成为科学4、管理专家集团－－智囊团、思想库、董事会等倡导集体领导三、领导的功能组织设计工作导向内部动力组织管理第二节：领导效能的影响因素一、领导所要解决的问题6W理论：What何事Why何故When何时Wher
3、e何地Who何人How如何二、领导效能的个人因素分析我具备什么条件？什么得到了利用？我需要什么？知识技术能力个人品质能力权力声望时间精力资源第三节：研究领导行为的理论一、特质论：认为领导者具有一般人没有的特质很多研究者都否认了这一点，主要是因为不同工作的管理者具有不同的素质要求高层与中层管理者的比较研究十一项显著差异数学应用能力视觉的快速和准确性空间形象化数学推理能力；语言推理能力说话的深刻程度；领导的推理能力一般活动精力个人关系朝气活力对宗教的重视〔最后三项中层高于高层〕人际特征上，高层有活力和精力，而中层注意搞好人际关系二、行为理论〔类型学说〕领导分为不同的类型不同类型的领导都具备不同的
4、行为特征三、情境改变理论领导行为受环境因素的影响，因此要根据不同的情境采取不同的领导方法。四、综合模式品质理论A、行为特征B、生理特征行为理论A、人的行为B、生产、工作行为情境改变理论A、领导B、员工C、环境第十三章：领导理论及其应用第一节：领导的特质理论一、早期理论40－50年代，素质论试图去预测人可能成为领导及他们的素质决定
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