欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75409041
大小：6.85 MB
页数：48页
时间：2021-12-14
《胡望斌管理学课件——第七章组织设计与组织结构》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第七章组织设计与组织结构BusinessSchool,NankaiUniversity胡望斌1引子2本章大纲组织与组织设计组织设计的影响因素组织设计的主要内容职权与组织结构3〔一〕组织与组织设计组织的含义组织的构成组织设计的原那么4组织的含义名词：组织体系、组织结构动词：组织活动、组织工作组织作为一项管理职能，是根据方案要求和按照权力责任关系原那么，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。5组织的构成要素有形要素：〔1〕人员〔2〕
2、职务〔3〕岗位〔4〕关系〔5〕生存条件无形要素：〔1〕共同的目标〔2〕协作意愿〔3〕信息沟通6组织的作用有关组织的名言二十世纪最可怕的创造物是组织有组织作主,你还怕什么呢?组织的作用确定部门确定人选确定职责确定联络7组织设计的原那么任务目标原那么统一指挥原那么〔组织中任何成员只能接受一个上司的领导〕管理幅度原那么〔上司有限的领导、指挥、监督的下属数量〕分工协作原那么责权对等原那么因事设职与因人设职相结合原那么稳定性与适应性相结合原那么8〔二〕组织设计的影响因素91.信息沟通102.技术特点11123.经营战略131415组织结构的调整1617〔三〕
3、组织设计主要内容程序内容18组织设计程序191.劳动分工202.部门化21223.权限关系23244.沟通与协调1、政令统一2、命令链3、联系针4、委员会〔集体决策、平衡权力〕25协调：联系针模型垂直水平垂直及水平265.程序化27〔四〕职权与组织结构三种职权形式直线职权参谋职权职能职权典型的组织结构28直线与参谋职权关系：指挥和命令、上级和下级〔授予直线人员的是决策和行动的权力〕效劳和协助〔授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力〕组织目标实现中的作用：负有直线责任的部门〔直线机构〕为实现组织根本目标协助直线人员而设置的部门称为参谋结构29直线与参
4、谋的职权关系厂长厂长助理生产副厂长生产科质管科车间主任计划员核算员班组长工人30典型的组织结构311.直线制322.直线职能制33厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组343.事业部制35事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室汽车用电池事业部经理销售服务部36通用汽车公司事业部制组织结构简图
此文档下载收益归作者所有
