行政部门培训计划

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1、★精品文档★行政部门培训计划行政部培训计划行政部2012年度培训计划◎培训方向与方法的适用性1.讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识此培训方法对培训讲师有较高的要求，学习效果易受培训师讲授的水平影响；讲师来源：外聘讲师，公司内部讲师，领导2.小组讨论：此培训方法要求每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标；要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考；优点：讨论过程中，信息可以多向传递，知识和经验可以相互交流、启发，取长补短，有利于学员开阔思路，加深对知识

2、的理解，促进能力的提高缺点：运用时对培训指导教师的要求较高；讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★3.业务会议：业务会议也是一种良好的培训方式，业务会议一般会涉及到部门阶段性目标及实现方式，当参会人员对本部门、本组及自身岗位的工作目标、实现方式进行充分讨论时，参会的每一个人如果端正态度，便可从中学习到很多东西业务会议还会涉及上一阶段业绩佳和业绩差的总结，请业绩佳的小组介绍绩效优的经验，请业绩差小组总结经验教训，每一个参会人员都会总经验和教训中受益此外，领导在业务会议的讲话，会涉及公司制度、自

3、身管理理念和策略方法，与会者也会从中受益4.案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例，案例应具有真实性，不能随意捏造；案例要和培训内容相一致，培训对象则组成小组来完成对案例的分析，做出判断，提出解决问题的方法随后，在集体讨论中发表自己小组的看法，同时听取别人的意见讨论结束后，公布讨论结果，并由教员再对培训对象进行引导分析，直至达成共识优点：学

4、员参与性强，变学员被动接受为主动参与；将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中，有利于使学员参与企业实际问题的解决；教学方式生动具体，直观易学；容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯缺点：案例的准备需时较长，且对培训师和学员的要求都比较高；行政部2014年度培训计划六、培训课程安排行政部2014年度计划进行9轮部门培训活动，课程安排如下：新员工培训、消防安全等专项培训、小组内部培训等根据具体情况安排七、培训方案要求各培训组在正式培训开展前提交本次培训的方案进行审核，并对本次培训预期产生效果讨论思考八、培训效果后续跟踪与培训考核内务模块会根据以下几方面内容综合各方面因

5、素评定本次培训效果2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★1、各培训组培训前培训方案的策划与提交情况2、整个培训过程是否符合培训过程管理规定要求3、培训现场统计的培训效果评估表4、对参加培训人员的培训考核及培训组的培训成果、总结提交情况九、年度培训总结：建立行政部培训库，将形成的培训方案、评估考核结果、总结报告、PPT课件等归档，作为员工的学习材料可以开展年度优秀培训组评选活动，从培训经费中划出专项经费给予奖励在年度培训工作结束后，对2014年度培训工作做总结性报告，总结培训工作中经验和不足，建立更为完善培训体系架构，力争以总部行政

6、部培训模式为样本，以指导各系统部门开展培训活动培训效果评估报告一、培训说明行政后勤部09年度培训计划为了公司各项工作的顺利开展，完成各部门提出的培训计划，完成公司的安全目标计划，特制定行政后勤部年度培训计划一、安全培训1.内容：电气安全知识培训、安全制度、伤害急救、事故应急处理办法、灭火器使用方法时间：2~12月参训人员：全体人员培训师：江治明、陈洪中、胡代洪培训方法：讲授法、演示法2.内容：交通安全知识培训时间：2~12月，每月至少1次参训人员：全体全职驾驶员培训师：刘南、胡代洪培训方法：讲授法、演示法二、部门业务工作培训内容：工作职责及考核标准、各项工作实施细则、

7、office软件应用时间：2~12月参训人员：本部门文职人员培训师：胡代洪培训方法：讲授法、演示法、帮带法三、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★公司培训工作的组织与开展根据各部门的培训需求及培训计划、公司生产经营状况、工作时间等因素，综合后编制年度详细培训计划，在收集完各部门后进行编制，时间以1月20日为限，责任人：胡代洪根据以上计划，组织实施培训，行政后勤部主要协助安排会场，各类道具等的准备，作好会议记录，作好参加人员签字记录并归档保存工作，责任人：胡代洪、周灵玉2012年培训计划请在需要培训计划的月份内打