烟草企业文化年度计划

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1、★精品文档★烟草企业文化年度计划目录前言某省某市烟草专卖局，经过了二十多年的思考、探索和实践，积淀了深厚的文化底蕴和丰富的文化素材，为公司建设具有鲜明特色的企业文化奠定了良好基础近几年，在公司领导的大力倡导下，在全体员工的共同努力下，公司企业文化建设已经全面步入了现代企业文化建设的轨道目前，某烟草企业文化体系构建基本完成，为了明确今后公司企业文化建设应当开展的具体工作，更好地推进和贯彻企业文化体系，防止企业文化建设浮于表面、流于形式，实现由“心的一致”到“行的一致”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档

2、★，实现以文化来推进某烟草的健康快速发展，在《某烟草专卖局企业文化实施方案》的基础上，公司决定制定《某市烟草专卖局企业文化推进规划》《某市烟草专卖局企业文化推进规划》是公司在2007-2009三年内企业文化建设和实施的工作内容，在秉持《实施方案》中的指导思想、基本原则、总体思路和建设目标的基础上，对《实施方案》中提出的构建年、落地年和提升年所做工作的具体化《推进规划》明确了企业文化贯彻实施的方法步骤，并给予具体实施思路和操作方案，目的是通过全面宣传和执行，营造浓厚的企业文化氛围，提升组织的文化竞争力，使某烟草文化落地生根，进而通过文化的力

3、量，将某烟草做优做精做强，打造成为一流的烟草商业流通企业本规划分为三大部分：第一部分是企业文化的推进实施保障，主要明确某烟草在企业文化建设和实施过程中必须采取的保障措施，确保企业文化推进规划顺利有效的实施；第二部分是企业文化建设和实施的具体推进规划，详细界定2007年到2009年企业文化建设的具体内容结合《实施方案》和管理工作实际，将推进规划细分为三个阶段，做出每个阶段的详细计划；第三部分是介绍企业文化建设的基础知识，通过对企业文化建设原理的揭示和实施要点的讲解，提升某烟草全体员工落实企业文化的意识和能力第二部分推进规划具体内容某烟草20

4、07-2009年度企业文化建设分为三个阶段，分别为构建阶段、落地阶段、提升阶段以下就企业文化体系的推进中所应完成的工作进行详细的安排和部署一、构建阶段本阶段还需完成的主要工作内容是企业文化成果的颁布和企业文化体系内容的宣讲本阶段规划用20-22周，其中20周为标准时间，从2007年7月下旬到2007年12月底1.具体实施1）企业文化成果颁布大会举办企业文化成果颁布大会，总结某烟草企业文化建设工作所取得的阶段性进展、展示企业文化建设成果、宣布企业文化建设推进规划、宣布领导机构、组织原则、具体工作安排，并以文件形式下发到各部门2）主要宣传材料

5、集中下发?设计印制《某烟草企业文化手册》、、《推进规划》等资料并下发到各部门、各区局和县局?2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★编辑出版《某烟草企业文化故事集》内容包括优秀工作案例的系统总结、企业文化体系的理性阐述、某烟草践行“两个至上”的全景展示、员工践行企业文化的感人故事等3）内部宣传?根据《某烟草企业文化手册》，制作某烟草企业宣传片中国烟草企业文化构架知行文化知识竞赛复习资2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★料卷二中国烟草企业文化建设纲要烟草企业文化建设

6、作者：谢祥云来源：《环球市场信息导报》2015年第04期烟草企业文化建设要注重其实效性和可操作性，正确处理近期目标与长远规划、组织推进与员工认同参与、以人为本与加强制度建设、共性与个性的关系，建立具有本企业特色的文化，以促进企业核心竞争力的提升企业要适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的组织架构、规范化的管理制度、核心技术和产品市场，同时也需要有优秀的企业文化加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培养核心竞争力的重要途径近几年，烟草行业在企业文化建设上做了大量的工作和有益的尝试，取得了一定

7、的成效但也有一些单位对企业文化建设的重要性认识不足，急功近利，企业文化建设缺乏特色与活力为了更好地推进烟草企业文化建设，应当正确处理以下四个方面的关系一、正确处理近期目标与长远规划的关系构建企业文化既要着眼长远规划，又要关注近期目标加强企业文化建设就是要内聚力量，外树形象，不断推动企业又好又快发展，要根据企业的发展战略和当前的实际情况进行科学设计当前，烟草行业正处在深化改革阶段，员工思想活跃，一些深层次的矛盾日益显现，企业文化建设应从实际出发，找准突破口和切入点，有计划有目的地稳步推进核心价值观是企业文化的灵魂，它决定着企业成员思维方式和

8、行为方式因此，要紧紧围绕社会主义核心价值观和烟草行业“两个至上”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★共同价值观构建企业文化体系，切实做到母子文化相融，近