新经济下电信业发展战术探讨论文

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1、新经济下电信业发展战术探讨论文编者按：本文主要从“因敌变化”，灵捷经营；“避实击虚”，逆向竞争；结束语三个方面进行论述。其中，主要包括：现代企业管理的内涵是指对企业生产经营活动的统一和优化而进行的计划、为适应形势变化、加速业务发展、增强竞争力，加快了营销渠道建设步伐、企业可持续发展在于对环境的应变性上、企业要实现可持续发展，要求企业管理层根据自身资源状况、这是战争的行动原则，也是企业的竞争原则、做到“避实击虚”，要求企业在了解自身实力的基础上，洞察竞争对手的“虚实”、在服务理念上的不断突破，“倒三角”服务模型的提出与构建等。具体材料请详见。今年世

2、界电信日的主题是“信息通信技术。引领可持续发展之路”，可持续发展已经成为当前我国经济社会发展的根本指针。电信业要实现做强的战略目标，要引领国民经济的可持续发展，就必须以自身的可持续发展做保障。作为市场经济运行的主体，电信企业的可持续发展逐渐成为众多企业的共识。那么如何在经营环境和市场特征种子发生巨大变化的新经济背景下，不断提高自身竞争能力，以保证企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，实现企业的可持续发展，成为关系企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。本文仅就《孙子兵法》中的“兵形象水论”战术指导原则及

3、其在基层企业管理与经营中的应用，谈谈粗浅的体会。第6页共6页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。一、“因敌变化”，灵捷经营现代企业管理的内涵是指对企业生产经营活动的统一和优化而进行的计划、组织、决策、指挥、控制、营销、收益等一系列管理活动。市场经济中，由于企业的外部环境、竞争对手的情况、企业本身的实力，时刻会发生变化，这就要求企业能够自如地运用“随机应变”策略，根据市场变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，以应付竞争中各方面的变化。人们常说管理无定式，经营无定式，实则与《孙子兵法》的“兵无

4、常势”有异曲同工之处。由于环境、竞争对手的变化，因此企业原有的竞争平台高度也会随着变化。为了保持和加强竞争优势，企业需要以变应变，创新市场竟争平台，使企业喷发出的竞争“势”更强。实践说明，越是具有本企业鲜明特点的管理模式和方法，就越具有生命力，在激烈的市场竞争中就越能发挥作用。第6页共6页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。中国移动营销渠道不断完善的过程，就是应用该原则取得成功的有力证明。1999年