新经济下企业管理的发展方向探讨

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1、新经济下企业管理的发展方向探讨：世界经济依托于科学技术的日新月异飞速向前发展，在人类社会文明中不断出现各种管理制度变革。本文分析研究新经济形势下的知识经济、全球化资源配置和X络经济，表述三方面给企业经营带来更广阔的活动范围、多样化的机遇以及复杂的挑战，在此基础上对企业管理趋势进行探讨，以加强知识管理、优化组织结构及供应链管理和双向客户管理作为相应管理措施，为企业管理者提供指导性意见，丰富新经济情况下的企业管理理论。　　关键词：新经济；企业管理；知识管理；X络经济；经济全球化　　：F530.67：A：1006-4117

2、（2011）03-0059-02　　　　引言：管理伴随人类社会组织一起出现，作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在新经济的时代，有限的资源使得管理显得尤为重要。新经济时代给企业带来许多全所未有的冲击，现阶段企业管理越来越复杂化，企业内、外部环境急速变化，各种管理学派理论、经济预测模型纷繁杂陈，传统企业管理不再适应现代企业管理发展。　　一、新经济的起源及特点　　首先我们对新经济的产生及特点进行说明，所谓新经济，就是指在20世纪90年代左右美国经济出现了罕见的二次持续性高增长，经济增长幅度达到了4％，而失

3、业率却从6％降到了4％，通胀率也在不断下降，随后西欧也出现类似的经济现象，失业率降低，企业家对新信息技术方面进行大量投资，虽然东亚与东南亚各国与地区普遍地爆发了金融危机，经历了西方的次贷危机波动，但是很快从危机中摆脱了出来，并出现了“金砖四国”现象，无论是政府还是民间，都对经济的发展趋势表示乐观。企业经理人和决策者们都急切地期待着能从信息技术的扩展、因特X的发展和全球化的经济浪潮中得到回报。公司股东会议报告集中在高新技术应用、企业扩大投资和电子商务应用及其三者对自身改进和所产生的股东权益影响。　　新经济有三个特点：首

4、先，新经济倚重科技知识，是以科技创新为基础的知识经济。企业越来越注重将价值从有形资产转移到无形资产上，企业扩张、并购重组等金融活动越来越频繁，对新技术研发、管理及应用投入资金比重日益扩大，与旧经济时代相比，更加注重对无形资产的利用和控制，不仅创造品牌，更要掌控品牌，除了组织生产做好做强产品，更注重公司的无形资产管理，通过知识经济是股东权益最大化。　　其次，新经济带来新的全球化资源配置，经济全球化是20世纪80年代以来全世界经济活动的最显著特点，在其中资源流动和新的资源配置随之发生，资源的拥有、流动、配置、保护、贸易、

5、利益均衡、利用风险及资源与环境关系成为挑战性问题，无论政府还是企业，值此转变增长方式之期，均需努力思考所面临的全球资源配置问题。　　最后，依靠高速发展的现代信息技术来升级公司的经营与管理是提升企业的核心竞争力，这也是新经济的另一个重要特性。在一定的深度和广度利用计算机技术、X络技术和数据库技术，控制和集成化管理公司的经营活动，才能实现公司内外部信息的共享和有效利用，提高公司的经济效益和市场竞争力。谁把现代信息技术运用的最广泛、最深入，谁就掌握了先机。　　二、分析现代企业管理面临的挑战　　(一)知识管理　　目前全球经济

6、的发展已经步入知识经济时代，而知识经济又是以科学技术发展为基础的经济，它的发展源自于创新，内容包括新科学与技术的出现、传播和应用。伴随着知识经济在全世界范围内的兴起，企业的内部与外部环境发生着巨大的变化，而这种环境的变化将对企业经营管理产生深刻影响，成为变革的诱因推动着企业管理的不断创新。企业的知识管理包括四个方面工作：成立专业丰富的知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部环境和把知识作为资产来管理。随着科技创新和社会、经济形态的转换，知识经济必然使企业的管理基础转向知识资本。　　企业的知识管理就是通过以上四个

7、方面的工作，尊重世界管理发展趋势，遵守科学技术的发展规律，把知识资本当作提高其他企业资源或资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理技术和管理过程。就一个企业而言，通过引进学习、尝试应用和多学科关联促进，不但使公司提升效率、增强核心竞争力，本产业整体水平上升，同时使关联公司、产业受到影响，促其改善。比如企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司内外部X络，通过成立知识库、建立管理咨询与决策系统、建立风险控制系统和建立外部战略联盟，集中精力有效地利用好现有的和潜在的知识资本，通过增强企业对环境的适应

8、能力而提高其竞争力，做大企业规模同时吸引起其他企业跟进，为本产业及关联产业发展贡献一份力量。　　知识经济下，拥有科学技术、先进管理观念及积极扩展心态的人才在企业中的重要性日益凸显。企业的核心竞争力主导要素就是人才，人对知识技能的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在各种经济活动中的地位及作用比以往都变得更加重要和突出，同时人的价值观念、