新经济下企业管理的变革

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1、新经济下企业管理的变革：新经济产生于全球经济一体化的大背景，同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下，伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化，企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。　　关键词：新经济学习型组织组织结构无形资产经济一体化跨文化管理　　新经济是在全球化的背景下，以信息产业为主要动力，以高科技产业的迅猛发展为龙头，以知识创新为核心的经济运行方式。相对传统的追求分工细密化、资本深化和规模经济而言，新经济转变为追求创新驱动型的经济增长。

2、在全球新经济的大背景下，外部社会环境的重大变革，将给企业经营管理带来一系列影响，促使企业管理模式将在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理等方面产生全面而深刻的变革。　　1企业管理方法的创新——构建学习型组织　　在新经济下，日新月异的技术变革与经济发展，特别是互联X及电子商务的普及，加速了全球经济一体化的进程，使企业经营环境发生了极大的变化。这种变化反映在管理领域，表明知识已经成为企业竞争力的源泉，知识对于企业来说，就是资源和财富、就是速度和效益。企业与企业之间的差距，归根结底就是知识的差距。所以，掌握当代知识的制高点，已

3、成为现代企业生存发展的关键，企业只有进行脱胎换骨的改造，由单纯盈利性的经济组织改造成为经营知识生产、传播、分配和有效使用的学习型组织，才能成为名副其实的自我积累、自我发展、自负盈亏的现代经济组织，这就是彼得·圣洁提出的学习型组织。这种组织应当具备五个基本特征：实现自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、加强团体学习和进行系统思考：　　1.1组织的学习要不断进取，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。作为擅长“自我超越”组织成员，以实现自我最高理想为目标，他们对于生命态度，使他们在从事所热爱的事业时，全身心投入，通过终生学习，不断创造和

4、超越自我，而组织个别成员学习的意愿和能力构成了组织整体的学习意愿和能力；　　1.2对个人来说，“心智模式”反映了思维的定向性，本人不易觉察，但会对行为产生影响。企业决策中对有关方案的取舍，常常也受一种根深蒂固的心智模式的影响。要改善心智模式，就是要加强自我反思，使深藏于内心世界的图象浮于表面，然后严加审视，还要培养一种有学习效果的、兼顾质疑与有效表达自己想法的交谈能力，并且要以开放的心灵容纳他人的思想；　　1.3“共同愿景”指的是组织全体衷心共有的目标、价值观与使命，它能够将组织全体凝聚在一起，使大家努力学习、追求卓越。一般组织缺乏

5、将个人愿景整合为共同愿景的修炼，因此，需要在组织中发掘共有“未来景象”的技术，使组织成员从被动地遵从转变为主动而真诚地奉献和投入；　　1.4一个实现了“团体学习”的组织，应该能够产生这样的效果：团体的集体智慧高于个人智慧，团体在行动中具备更好的整体协作的能力。在现代组织中，学习的基础是团体而非个人，通过团体的学习，团体整体的成果产出水平和个别成员的成长速度相得益彰；　　1.5组织要提倡“系统思考”，主要是因为世间的一切事件之间都是息息相关的，但通常无法清晰地了解它们之间的相互影响，只有对整体而不任何单独部分进行综合考察，才能够了解事

6、件的系统。　　作为一种管理方法，学习型组织的构建是要培育一个“知识转移”而不是“知识创造”的组织，它应该是一个具有开创、获取和转移知识的技能，并且能够通过改善自身行为去洞察和应对新知识的组织。即组织中的成员在过去经验的学习和他人经验的学习过程中，以互动的方式有效的转移至组织中其他成员。许多企业每天都在产生新的知识，这种新知识或许是一位优秀的研究人员所具备的开发新专利的潜力，或许是某位中层管理人员对于市场趋势的直觉而触发新产品的构想，或许是现场作业人员凭借其多年的经验而提出的新的工艺制造流程，但是如何能将个人属于较不易表达的隐含知识转

7、化成为正式且系统化的显性知识，从而使得企业能够获取有价值的组织知识，是企业能否成功的关键。　　2企业组织结构的渐变——扁平型组织结构取代传统的金字塔型组织结构　　组织结构设计的目的是为了帮助管理当局进行管理，以有利于组织宗旨和目标的实现。组织结构对企业效能有着重要的影响，也是企业管理创新的主要内容。组织结构是随着生产力和社会的发展而不断变化的，企业所处的社会经济环境及企业的经营目的，是决定企业组织结构的根本条件。在传统的工业经济时代，生产方式和消费需求变动相对缓慢，产品和市场具有较高的同质性，市场格局与竞争态势也相对稳定，提高效率往

8、往成为企业经营的核心，因此，在企业组织设置时，主要以是否有利于大机器生产和流水线的效用为先决条件，通过建立大型组织，以充分获取规模经济效益。强调以管理幅度作为管理层次划分的依据，管理部门对应相应管理职能，各部门的人流、物流和资本运作的