房地产年度经营计划

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1、★精品文档★房地产年度经营计划房地产公司2015年年度经营计划一、项目经营计划1、开竣工面积计划2、销售利润3、经营利润及报表体现二、项目开发总体计划1、项目开发计划年度经营计划书-2--3-二、现金流量指标三、项目重要工程节点房地产年度经营计划书(超详细模板)2015-01-05房地产经理人联盟阅读引语房地产计划书架构1.经营指标2.计划内容3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积二、销售毛利三、经营利润及报表体现第三篇15年度销售计划－客户视角一、销售计划某房地产年度经营

2、计划管理流程年度经营计划管理流程3、工作程序a)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★年度经营计划的编制与审批公司行政中心/各中心于每年11月初组织公司/中心各部门对本年度经营计划完成情况进行统计分析，并对次年度经营环境和内部管理现状进行综合分析各部门、分公司根据分析编制本部门、分公司年度工作计划，部门及分公司负责人审核后，于11月15日前上报对应中心各中心汇总部门、分公司上报的专业工作计划后，结合进行的分析结果及本中心相关的职能战略要求，编制本中心年度工作计划，报中心分管领导审核，并于11月25日前交公司行政中心行

3、政中心组织对各中心上报的工作计划进行汇总、协调和平衡，形成公司年度经营计划草案重点平衡以下四方面：1)各中心重点工作任务与职能战略/经营战略要求的一致性；2)各中心计划措施对目标支持的有效程度；3)各中心所需要的相关部门支持是否得到保证；4)资源保障要求的可行性行政中心对年度经营计划草案进行修正后，形成《公司年度经营计划》，递交公司领导审核，于12月5日前报决策委员会评审决策委员会对《公司年度经营计划》进行评审，并提出调整意见行政中心根据调整意见组织相关单位进行修订，并将修订完成的《公司年度经营计划》报董事长审批行政中心于12月10日前将《公司年度经营计

4、划》以书面形式下发各中心、各部门、各分公司分解后执行b)月度计划编制各中心根据下达的中心年度计划，编制中心月度工作计划，《中心月度计划》制订后，与相关配合部门负责人沟通确认配合要求，经中心分管领导审核后，于每月25日交行政中心审核，确保《中心月度计划》符合《中心年度工作计划》和《项目开发进度计划》对责任单位的完成时间要求，并由行政中心备案至相关副总和总经理各部门、分公司根据下达的部门、分公司年度经营计划，组织部门、分公司各单位编制月度工作计划，经各部门、分公司、中心负责人审核后，报公司行政中心备案c)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家

5、原创3/3★精品文档★计划实施监控、评估与考核各中心负责执行月度计划，行政中心对计划执行过程及时进行跟进和监督，对潜在计划延期问题及时提出预警每月2日各中心填写上一月的《中心月度计划》中“完成情况”和“偏差原因分析”内容，并汇总至行政中心；行政中心根据日常计划督进情况及完成情况跟踪，填写“验证结果”和“考核处理意见”，与被考核中心负责人确认签字，并编制《公司月度计划执行与分析报告》，将它与各中心月度计划考核意见于次月4日共同提交各中心分管领导审核、评估后，汇总至人力资源部进行统计2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3