宝钢作业长心得体会

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1、★精品文档★宝钢作业长心得体会对宝钢应用作业长制的几点思考中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-420211-000-01一、作业长的素质是作业长制管理的关键这主要是指作业长的能力问题作业长除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等一般情况下，作业长都会经过上岗培训，并通过考核才能上岗然而上岗后实际工作成果差异很大如看问题不全面，思维意识整体上有缺失；工作中主动协作沟通意识缺乏，横向的协调沟通解决问题的能力差；现场问题的处理能力不强，解决问题的方式方法单一；不擅

2、长做人的工作，不会带队伍，管理员工的手段简单等等作业长的素质高低，驾驭能力直接表现在作业长能否控制全局树立作业长的全局观念是作业长制最重要的问题作业长应多从本厂的大局出发去思考问题、处理问题，要克服只顾小集体利益的狭隘思想作业长要带头树立“一个厂就是一个作业班”的观念，要增强团队精神，要把“尽心尽职完成当班工作任务，并努力为下班创造良好生产条件”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★成为每一位员工的共识因此作业长的全面管理职能必须强化，在组织好生产的同时，作业长要强化设备管理、质量

3、管理、现场定置管理、安全管理、成本管理的职责，合理调配人力资源，既创造一流的生产水平，也树立一流的企业形象二、注重员工培训，提高员工自主管理能力/作业长制学习心得一、宝钢作业长制的发展宝钢是我国第一个全面引进国外先进技术和先进管理方式的现代化钢铁企业,近几年在生产稳定发展的同时,用现代管理方式管理现代企业,探索了一条具有中国特色的管理现代化企业的新路子,为我国钢铁企业的现代化管理起到了示范、样板的作用公司和各二级单位均应制定作业长制培训计划，分级搞好培训工作2、作业长队伍建设公司作业长实行双轨制，被聘作业长须从已取得作业长

4、任职资格的人员中产生已在岗的作业长需按公司安排参加作业长岗位任职资格培训，并取得任职资格白班作业长对下属作业长的日常管理负有直接责任3、标准示范作业区的建设2010年公司在冷轧厂、炼钢厂、能动中心三家单位进行作业长制改革试点，将冷轧厂作为公司标准示范作业区的样板厂，公司作业长制内部培训基地各单位在向试点单位学习基础上，再选1-2个作业区作为本单位的标准示范作业区试点，成功后再在本单位推广推行作业长制的路径从宝钢作业长制学团队管理摘要：本文从宝钢作业长制中关于作业长的选用，阐述了如何解决考核、指标等管理手段带来的弊病，并说明

5、宝钢作业长的角色胜任的难度，需要时间、经历、事件等磨练论文中阐述了通过这次学习对团队管理的一些认识团队要有一个鲜亮、有向心力的名字最后论证团队管理要做到“是事有人管”不能让错误的行为持续，不能让管理的思维断带关键词：管理团队管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★是事有人管为期11次课程的“作业长资格培训”对我而言很短，但从管理理念、经验、尤其是团队精神的学习，可以说是一次洗礼，一次从根本上对管理理念的提升刚开始上课的时候我把这篇论文看成是“作业”，学完之后感觉写出来我想的才能“

6、宣泄”这次学习的愉悦1、团队意识团队很容易组成，我们生活中的一个家庭、工作中的一个小组，这都形成了一个一个的团队对于家庭而言，和睦而又充满着各种爱，在这里虽然我们只谈“家”不谈“团队”，而实际是一种潜移默化的团队精神在推动着家庭在和睦中进步从故事说团队“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”我们大家都知道这个故事，“三个和尚”是一个团体，他们没水喝是因为等、靠、要的思想在作怪，导致互相推诿、不讲协作在国有企业改革的初期可以说宝钢作业长制管理起到点睛的作用，让等、靠、要的群体转化为有共同目标的团队团队凝聚力团队是由

7、员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划对照以上内容来看看宝钢的作业长制管理作业长的选择寻找最了解、最熟悉现场的人出任作业长，以达到管理中心下移，能够对现场问题迅速决断，快速发掘事故根本原因目前多数企业用管理层是高学历、高作业长制简介时间：2009-3-1315:22:18来源：转载作者：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★编辑：知为咨询点击次数:680作业长制作为一

8、种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的进入二十一世纪后,酒泉钢铁公司、马鞍山钢铁公司等企业在吸收宝钢经验向国际