员工执行力心得体会

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1、★精品文档★员工执行力心得体会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★员工执行力心得体会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★团队执行力一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的

2、工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6

3、、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”2016全

4、新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★重点是怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础2、我们应该与时俱

5、进不断改进我们的管理模式和思路生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活我们要把工作变的开心，变的简单我们自己也需要在工作中寻找乐趣我们要把工作变成实现我们价值的最终方式如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效

6、益、成果的关键众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效

7、的执行力度2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则导向正确的企业文化是提高执行力的基础企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力如果没有激励，则员

8、工后劲不足、有始无终建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个