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时间:2019-02-18
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1、员工执行力培训心得体会—员工执行力培训心得员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心得先前看到几位主管前去培训,还有阅读了他们在公司简讯上发表的培训心得,一向认为枯燥乏味的培训课程在他们说来是那么地生动而倍受启发,一种期待和渴望的心情油然而生X月五号我和同事参加了由公司精心组织安排的群峰企业管理课程的培训。在两天的培训时间里,我认真聆听了章义伍教授关于执行力的精彩授课,使我对原有的管理知识上有了进一步的认识和提高。在此感谢公司领导给予我这样一个难得的学习机会员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心
2、得员工执行力培训心得体会—员工执行力培训心得。章教授在讲课中,主要介绍了麦当劳的经营管理模式。麦当劳的奇迹是三十年,一亿倍,在120多个国家拥有了3300家,其成功秘诀就是卖汉堡的背后卖系统员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心得文章员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500002098508.html,转载请保留此链接!。3300家店复制着同样的一套流程,而且持续到现在甚至将来而麦当劳的流程用两个字来概括简单,由三
3、个硬件即战略流程、人员流程、运营流程和一个软件即执行文化建设而成的。因为简单才能受众;简单的流程意味着更好操作,更易执行;简单的流程是做大,做规范的前提;简单背后是深刻。下面我对应流程和执行文化,结合具体工作,谈谈我的心得体会,供大家一起学习。战略流程一GAME模式战略流程的三环理论:做你能做,做你想做,做你该做员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心得心得体会。在我们的工作中我们也一直是遵循着这一三环理论,我们的每一个员工都是基于自己的能力在做着自己目前的工作,那就是你的优势:做你能做;在我们
4、公司的信息栏内时常张贴一些内部招聘的信息,有些员工看到后自认为能胜任就去报名应聘,这就是对某种职业的一种热情那就是:做你想做;天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往,如果我们不能适应其他的环境,只能做眼前的工作,那只好顺其自然的:做你该做的。人员流程一先人后事执行力是招聘出来的。一个企业从一开始就要找对人,其原则就是不求最优秀,但求最合适,做到适者上车,在工作中具有感染力.决断力和执行力。执行力是训练出来的。先有学习力,后有执行力,教是最好的学,学会自我学习就是造血功能,造血救人一生,而输血却救
5、人一次。一个企业要做到人人可以做到自我学习,都具有造血功能的话,那这个企业才能永久的长青。执行力是淘汰出来的。这个社会本身就是依照择强汰弱适者生存的游戏规则。这里讲述一个鸭子和老鹰的故事,鸭子一个很明显的特征是它的嘎嘎叫声。它整天都发出这种叫声员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心得员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。早上醒来时嘎嘎叫,喂食前也嘎嘎叫;别的鸭偷它的饲料它也嘎嘎叫;有一件事没做到,它也会嘎嘎叫。只有高叫,没有行动——这是一个很糟的方法。而老鹰展翅高飞,它相信只要付出,就会
6、有回报。鸭子消极,老鹰积极,鸭子为问题寻找不做的借口,而老鹰为问题寻找方法,鸭子们互相叙说负责结果,甚至会为摆脱责任而开个鸭子大会,而老鹰大多报导正面的成果。在这个世界里老鹰是堪称执行的典范,而鸭子却成了报怨大王员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心得文章员工执行力培训心得体会一员工执行力培训心得出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500002098508.html,转载请保留此链接!。老鹰永远倍受尊敬,很明显执行人才就是老鹰,鸭子最终会被淘汰。一个公司不断
7、淘汰弱者,将会给公司带来不断的成长。运营流程一谋定和后动运营流程七个环节:目标一精.计划一细.沟通一明.工具一简、控制一准、反馈一透、奖惩一公。在工作中我们要做到一一计划.环环讲细、步步落实、事事到位,做到办公桌上没有椅子,通过走动管理,解决实际问题,要知道人们往往不会去做你去强调的事,只会做你去检查的事和考核的事。在反馈时要多使用正面和修正性反馈,要学会欣赏别人,尽量少使用负面反馈。做到奖惩要公平,对事不对人,使得员工心服口服。要用心去领导员工document,write(“);tanxs=d
8、ocument.createElement(uscripf9);tanxs.type=utext/javascript95;tanxs.charset=“gbk";tanx_s・id“tanx・s・mm_10011797_2351313_23454915”;tanx_s.async=true;tanx_s.src=uhttp://p.tanx.com/ex?i=mm_10011797_2351313_23454915w;tanx_h=document.getElementsByTagName(u
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