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时间:2018-02-15
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1、项目经理安全生产责任制 一、承包的项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全管理办法,制定安全管理目标、指标,并分解到各责任人及班组(技术负责人、施工员、安全员、机械员、材料员、劳务分包队、班组、特种作业人员)并制定考核办法,做到每月考核检查一次,进行奖罚,并监督实施情况。三、在组建项目工程业务管理人员时,必须本着“以人为本,安全第一”的原则,明确劳务承包人的安全责任和考核指标,必须设置专职安全管理员,支持指导安全员行使其职责。四、健全和完善用工制度和
2、规定的手续,录用和聘用劳务队(外包队)必须向分公司、公司主管部门申报,严格用工制度于管理,做好岗前培训(入场教育、三级教育),对进入施工现场的从业人员的健康与安全责任,按规定做好劳保用品和防护设施及措施。五、组织落实施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、领导组织施工现场定期(半个月一次)的安全生产大检查,严格按jGj59-99标准打分,对照找出不安全因素及安全隐患,组织制定整改及预防纠正措施,及时纠正,对分公司及上级提出的安全管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。七、争创(三优一文明
3、工地),做到工程开工到竣工无死亡事故和重大安全机械事故,事故频率控制在上级规定的指标内,发生事故,要保护好现场与救援工作,及时上报,组织事故调查,落实制度及防范同类事故发生的措施。
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