医疗质量管理委员会工作计划

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1、★精品文档★医疗质量管理委员会工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★济宁市第二人民医院2014年医疗质量管理委员会工作计划2014年医疗质量与安全管理委员会工作计划2014年是医院迎接等级医院复审的关键一年，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理1、进一步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗服务质量的责

2、任心，严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗规范、操作规程、常规督促科室严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和操作常规狠抓医疗质量管理制度的落实，特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度的执行，科室质量管理小组必须定期对科内医疗质量进行总结评价，医疗质量监控人员认真履行职责，发现问题及时制止，提出改进措施加强重点环节、重点部门的管理，对医疗缺陷易发人员、环节做好重点防范工作加强运行病历质量监控

3、医疗文书书写及时、准确、完整、规范，疾病诊断分类和手术分类符合规定要求认真执行病历书写惩罚2015年医疗质量管理科工作计划河池市第三人民医院医疗质量管理工作计划及实施方案2013年是医院迎接等级医院复审的关键一年，在进一步提高医疗服务质量的同时，确保医疗质量和医疗安全更显为重要，为此，结合我院的实际情况制定2013年医疗质量管理工作计划及实施方案如下一、指导思想认真贯彻落实党的“十八大精神”，深化医疗体制改革，提高医务人员职业道德素质，加强医疗质量与安全管理，规范医疗行为，确保医疗安全二、目标进一

4、步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗服务质量的责任心，严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗规范、操作规程、常规；杜绝重大医疗事故发生和减少一般医疗纠纷投诉，使医疗质量管理按照PDCA环在不断持续改进中提升，促进医疗安全三、质量管理组织及考核组织机构为从组织上确保医疗质量管理与持续改进的推进，健全和完善院、科二级医疗质量管理与持续改进的组织体系，保正医疗质量管理与持续改进工作的正常运行四、分级管理及考核1、分管院长组织职能部门和相关医

5、疗质量管理组织定期对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染等进行监督检查，重点检查医疗卫生法律、法规、规章制度和核心制度执行情况，评价检查考核结果，提出改进意见及措施……医院2013年医疗质量管理委员会工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★2013年医院工作的重点是继续衔接上一年度的医疗质量管理的势头，加大对诊疗规范、病历书写、知情告知、急救技能和服务态度的培训、监督和检查，按照以上的计划，医疗质量管理委员会将制定一系列的实施方案1、检查和指导各科室质

6、控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施继续实施《住院病历奖惩细则》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决针对今年门诊病历检查中，特别是五官科的门诊病历、处方、知情告知制度的明显缺陷，医疗质量管理委员会计划今年制定门诊病历书写奖惩办法、知情告知制定等进行强制管理；联合药事管理委员会对门诊处方加强质控，特别是抗菌素应用和辅助用

7、药的规范化管理2、按时完成每季度一次的医院医疗质量考核与评价，考核与评价结果由医疗质量管理职能组织以书面形式提交医疗质量管理委员会季度例会3、修订全院“三基”培训计划，定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”的培训，今年计划集中组织一次全院性的“三基”考试……医院医务科……医院医疗质量管理委员会　　　　　　　　　　　　2012年10月30日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3