2013年医疗质量管理委员会工作计划

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1、2013年医疗质量管理委员会工作计划2013年我院医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。根据开院2年来医院管理的工作实践，今年计划对我院医疗质量的有关规定进行修订和完善。检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。1、医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资挂钩，2、按时完成每季度一次的医院医疗质量考核与评价，考核与评价结果由医疗质量管理职能组织以书面形式提

2、交医疗质量管理委员会季度例会。3、全院“三基”培训计划，护理侧面由护理部进行，医疗、医技侧面由医务科进行。4、每半年由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。5、医疗质量检查的具体实施由医务科组织，每月一次，具体有以下内容：①病历质量检查；②处方质量检查；③抗菌药物应用检查；④申请单质量检查；⑤三基培训检查；⑥2013年医疗质量管理委员会工作计划2013年我院医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗

3、质量的管理和持续改进。进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。根据开院2年来医院管理的工作实践，今年计划对我院医疗质量的有关规定进行修订和完善。检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。1、医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资挂钩，2、按时完成每季度一次的医院医疗质量考核与评价，考核与评价结果由医疗质量管理职能组织以书面形式提交医疗质量管理委员会季度例会。3、全院“三基”培训计划，护理侧面由护理部进行，医疗、医技侧面由医

4、务科进行。4、每半年由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。5、医疗质量检查的具体实施由医务科组织，每月一次，具体有以下内容：①病历质量检查；②处方质量检查；③抗菌药物应用检查；④申请单质量检查；⑤三基培训检查；⑥临床科室各种登记本检查⑦各项技术水平指标检查⑧医患沟通相关记录检查⑨临床路径实施情况检查。检查结果当月通报各科，记录上报质量管理委员会。质量管理委员会