企业管理免费演讲

《企业管理免费演讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★企业管理免费演讲各位领导，同事：大家好！很高兴能参加这次的演讲！下面就和大家来聊一聊，我个人对于企业发展和管理的一些看法对于任何一个企业来说，好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！从大的来说，企业的发展前景与国家的政策息息相关，国家发展动向，决定了企业的发展动向，我们就是顺应潮流，从而使企业获得了发展，并取得了更好的发展从小的来说，适应市场，才能促进企业的更好发展那我们拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品的好坏决定这个企业是否长期立足于市场对于酒店行业来说，我们的产品就是硬件施设、软件服务以及后期的客户维护现在有很多企业为了眼前的利

2、益，对于自己的产品和消费者不负责任，虽然他们可能一时取得成功，但是一定不会走的长远！例如“三鹿”，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家蒙受了巨大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路，因此不管任何企业都应以最优质的产品说话俗话说的好“无规矩，不成方圆”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★首先，企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的、科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行；其次，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用

3、结合以上两点举一个例子：松下公司的创始人松下幸之助，他之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月新年开始，松下决心以身作则，决不迟到然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度得到不折不

4、扣的贯彻，管理者必须从自身作起随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要再次，要管理好一个企业，归根到底是对人的管理我们都明白这样的一个道理：所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情、责任感、利益关联程度和做好工作的能力在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能为企业注入更优质企业管理、销售彼此依存相互信赖共同进步2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★一起成功自以为是，是吸收率低的答案，重反映的人容易变成小人习惯是如何养成的：什么是习惯？《与成功有约》美国作者：柯维著想要珍

5、惜懂得珍惜想要改变懂得改变管理坐标：纵坐标：简单管理2、曾经做好过状态公平公正公平指：平均分配　　公正指：多劳多得，奖优罚劣，有奖有罚“禅”的道理，两个秀才去考试，经过一座寺庙，去请教和尚，我们能不能中举，能不能考上状元，和尚想了想没有说话，就伸出“一个”手指，其中一个秀才不够自信，比较自卑，并且想当然的认为，和尚伸出一个手指的意思，意思是只能考上一个，于是就放弃了；另一个比较自信，没多想就就去了，这就是心态的结果实际上有三种答案：1、考上一个；2、一个都考不上；3、一起考上员工能管住自己，就不用你管了习惯是怎么养成的？管理幅度：声音多远，管理幅度多大，声音就要有多大，如果声音

6、传不到就失控如图：声音关于工商管理演讲—企业管理亲爱的老师，同学们：大家好，今天我要演讲的题目是《企业管理》管理是人类最富智慧的活动，管理既是科学又是艺术它包括法约尔概括的五个要素：计划、组织、指挥、协调、控制企业管理要点则是需要建立企业管理的整体系统体系老子的著作中涉及到了法约尔的五个要素老子的管理思想已经越来越多地引起国内外企业家的重视老子学说对现代企业管理有着很广泛的借鉴作用，随着现代我们研究管理思想的不断深入，人们越来越发现我们古代诸子百家学说对现代管理的影响之大，尤其对于我们在寻找一种“中西合璧”管理模式的国家，其价值更为巨大我认为，老子的学说对现代企业管理至少有如下

7、一些借鉴：一、注意树立正确的企业价值观，老子曰：“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★天长地久天地所以能长久者，以其不自生，故能长生”这正道出了企业永葆活力的真谛老子所言：“以其无私，故能成其私”正因如此，许多著名企业都把服务社会作为企业的价值取向二、注意调动员工的积极性，老子提出：“治大国如烹小鲜”就是认为要爱民治国，这与现代管理理论提倡的激励员工，最大限度发挥员工积极性有相通之处三、注意辨证地看问题，管理是否卓越，与管理者的思维方法有很大关系善