人力资源年度培训计划

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1、★精品文档★人力资源年度培训计划XXX2008年度培训计划根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面1、新员工入职培训每年举办2次根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期2、职业生涯规划培训每年举办1次放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有

2、明确的目标3、员工职业素养培训每年举办2次上半年和下半年各一次4、拓展训练为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次5、自主知识积累年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用人力资源部如何制定企业年度培训计划做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★人力资源年度培训计划XXX200

3、8年度培训计划根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面1、新员工入职培训每年举办2次根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期2、职业生涯规划培训每年举办1次放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标3、员工职业素养培训每年举办2次上

4、半年和下半年各一次4、拓展训练为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次5、自主知识积累年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用人力资源部如何制定企业年度培训计划做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，

5、于是，他们依然是在课程后面打勾因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：第一，掌握真实需求并能描述需求的来源所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要

6、是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划其实，培训的需求来自绩效这是培训的唯一来源一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的从这个观公喇嘛人力资源管理公司公司年度培训计划书企业年度培训计划制定实务前言时值年底，很多企业开始规划2007年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员

7、工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程一般而言，培训需求调查可以从以下三个方面的内容进行分析：注：表1资料来自于北京百年基业管理顾问有限公司另外，现在很多外部培训机构都开始有意识的针对专业职能领域开设系统课程，如销售类、财务类、领导力类等，其公开的宣传资料有一些明确了这些业务领域的能力模型，根据能力模型设置不同级别的课程内容，可以作为我们设置岗位课程的参考三、人员分析人员分析主要包括人员绩效分析和人员发展分析两个方面绩效分析就是根据员工工作绩效表现，根据绩

8、效标准定义其绩效问题，并分析出主要原因，确定通过培训