人力资源部培训科年度培训工作计划

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1、人力资源部培训科年度培训工作计划　　　　回首过去一年的工作总的来看取得了一些成绩但由于工作经验的不足也相对存在一些不足之处如何在今年的工作中对去年的工作进行总结继承和发扬过去工作中存在的优点摒弃工作中存在的不足成为20**年工作的重中之重为了使今年的工作能够取得满意的成果确保工作开展有章可循现制定下年度培训科工作计划具体步骤如下：　　　　一．适应公司发展规划合理制定工作计划：　　　　在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下为响应集团公司在200*年“决战两江”的工

2、作部署今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求我们培训科根据市场实际用人需求现制定200*年整体培训计划　　　　二．加强讲师队伍建设提高自身培训能力：　　　　结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工而由于我们讲师队伍目前人数比较少还远远不能满足培训工作的需要所以加强讲师队伍建设增加讲师人数提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步　　　　三．收集市场销售信息丰富课堂培训内容：　　　　由

3、于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容所以在过去的培训课程中理论知识虽然非常的充足但市场案例却非常少以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解所以下一步我们决定响应公司号召分批派讲师下到市场中进行锻炼不断收集市场信息丰富自身内涵提高讲课质量确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力　　　　四．合理安排培训课程编制修订培训讲义：　　　　结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署配合全国各分公司的

4、人员需求我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程并结合市场实际情况进行讲义的编制　　　　1．具体培训时间的安排在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度制定10到15天的培训计划具体安排如下：　　　　A．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则确保学员学习的深度　　　　B．先x脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验个人的主

5、观意识比较强这一现象我们采用先x脑、后灌输、再整合的培训方法对学员进行有针对性的培训　　　　C．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式保证了课堂的生动性和课程的连续性以及市场问题的解析保证学员在培训期间与市场的“接触”通过以上培训安排切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中为企业创造高额的利润　　　　2．相关培训内容的制定具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团

6、队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整