新形势下提高企业职工整体素质的思考

新形势下提高企业职工整体素质的思考

ID:7398082

大小:31.25 KB

页数:4页

时间:2018-02-13

新形势下提高企业职工整体素质的思考_第1页
新形势下提高企业职工整体素质的思考_第2页
新形势下提高企业职工整体素质的思考_第3页
新形势下提高企业职工整体素质的思考_第4页
资源描述:

《新形势下提高企业职工整体素质的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、新形势下提高企业职工整体素质的思考新形势下提高企业职工整体素质的思考在现代科学技术飞速发展、企业间竞争日趋激烈的今天,企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与国际竞争的要求、工厂跨越式发展的要求,也是时代发展的必然要求。那么如何做好提高职工的整体素质,我认为应从以下几个方面着手。  一、重视加强企业职工思想政治教育,提高企业职工政治思想和道德素质。  提高企业职工的政治思想和道德素质,需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先,要对职工进行马克思主义基本理论教育;其次,对职工进行爱国主义、社会主义、集体主义和“四职”、“三德”教育;第三

2、,要开展企业传统、企业精神、企业文化的有针对性的各类专题讨论活动,并进行经常性的政治思想和形势教育。  二、实施企业各层次人员素质教育,提高企业各层次人员的综合素质。  (一)抓好领导班子建设,提高企业高级管理层的领导素质。真正实现全面提高企业职工整体素质,提高企业领导班子素质是关键。领导班子素质建设的重点应放在思想、作风上,一要讲政治,讲学习、讲正气;二要讲廉洁,做表率;三要讲团结,顾大局;四要不断学习科技知识和企业经营管理理论,提高驾驭市场经济发展和企业管理、决策能力。  (二)抓好中级管理人员的继续教育,提高企业中级管理人员的管理素质。企业的中级

3、管理层是企业能否真正实现快速发展的重要环节。有了素质过硬、思想作风过硬的企业中级管理层,企业的各项工作就会顺利地展开。当务之急应加强以下四个方面的管理素质:一是学习战略管理理论;二是提高实际管理素质;三是坚持人本管理实践;四是重视成本管理作用。  (三)抓好工程技术人员队伍建设。企业的工程技术人员是企业具体开展生产并使之正常稳定有效的最基本队伍,企业工程技术人员的素质过硬,是企业生产经营能否正常展开并落到实处的关键因素之一。  针对工程技术人员队伍建设问题,关键是立足长远发展,有目的、有计划地从中青年专业技术人员中发现高层次综合性人才,以尖子人才的作用

4、带动整个企业的科技进步,同时注意提高企业工程技术人员的总体素质,从而有利于企业生产经营稳步进行。  (四)抓好操作工人队伍的素质,提高企业职工适应新形势发展的需要。操作工人的素质高低,直接关系到企业的生产经营能否正常开展。要大力开展岗位练兵和技术大赛活动,切实搞好各工种技术培训,掀起学技术,强素质,内抓管理,外树形象的热潮。  三、重视职业道德和职工文化修养的提高。  在对企业职工进行职业道德教育培训的同时,要教育和引导职工适应当前社会形势,与时俱进,发挥创造能力,树立正确的人生观、价值观、世界观。在实际工作中要引入激励机制,鼓励职工做学习型职工,特别

5、是对中专、技校毕业的已经有了一定专业知识的青年职工,要引导和教育他们继续学习,不断学习和掌握新的专业与特长,要有自学成才的自觉性。职工培训更应面向企业的实际情况,使参加学习和培训的职工真正做到一职多能,一技多能,精一会二学三,以适应现代化企业的发展需要。  四、开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动,不断满足职工日益增长的物质文化需求,提高企业职工爱企业的思想素质。  通过开展活动,能够培养职工积极向上的心理状态和健康的身体素质,帮助职工正确面对和处理好工作中的困难。同时,增强企业创造力、凝聚力和向心力,把广大职工紧紧地团结在本企业周围,充分展现企业风采

6、。通过活动的开展,也能使职工以健康的体魄、高昂的斗志、饱满的热情投身于企业改革发展中,促进企业各项事业的发展。总之,在社会主义市场经济条件下,企业的发展需要有高素质的职工队伍。职工队伍素质如何直接影响经营管理者的经营目标、长远规划、经营战略等决策意图的实现。在新的形势下,进一步提高职工队伍素质工作迫在眉睫。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。