建筑公司脚手架项目经理履职制度

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1、建筑公司脚手架项目经理履职制度建筑公司脚手架项目经理履职制度（一）、搞好协调（1）甲方的协调；（2）项目内部协调；（3）班组的协调；（4）配合单位及周围居民关系的协调。（二）、搞好成本核算及控制认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制：（1）施工（人工费）成本；（2）材料成本；（3）损耗成本；（4）管理费成本。（三）、加强材料管理（1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确；（2）合理布局现场的材料堆码场地和方法，对材料收、发、管全过程实施监督，保障现场材料的完整；（3）审查材料进场及申购计划，杜绝存放材料的浪费；材料保安管理的监控。（四）、加强进度、质量管理（1）严格执行

2、合同，保证工艺质量和标准；（2）切实保障进度，按照甲方要求的进度和工期完成；（3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。（五）、加强安全生产和文明施工管理（1）全面落实现场安全生产、文明施工措施；（2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故；（3）保证安全生产目标全面实现。（六）、加强结算管理（1）严格把握报验和收方、签证大关；（2）争取甲方进度款的按期收取；（3）做好班组民工工资的定期支付。（七）、搞好日常管理（1）做好项目部日常事务和后勤工作的管理；（2）管好资金和费用。