试论加强设备及其名称管理

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1、试论加强设备及其名称管理摘要：设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱，设备管理是企业管理的一项重要工作，加强设备名称管理是实现设备管理标准化、通用化的需要，加强设备管理，关键要重视，重视设备管理制度和贯彻执行。关键词：设备；设备名称；管理；基础工作；规范化；制度化；重视；效益。中图分类号：C93文献标识码：A设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱，设备是企业的重要资产，生产能力的体现，因而设备管理是企业管理的一项重要工作。设备管理可以从正确的设备选型，合理有效利用，及时维修保养和适时更新，建立健全设备资料档

2、案等方面加强管理。一、设备正确选型：1、设备管理的主要任务是正确选择设备，保证其在使用中处于良好状态，减少设备的闲置，提高设备利用率和生产率。2、设备的选择原则是切合实际、技术先进，经济合理。考虑设备生产率高、设备工艺性好、设备可靠性高、设备维修性好、设备经济合理等。3、做好设备规划、选型、购置及安装调试等管理工作。二、设备的合理有效利用1、设备使用的任务是坚持管用结合，人机并重，正确使用设备，发挥设备的技术经济效能，安全、高效、优质、低耗地完成生产任务，取得良好的效益。2、做好全面、全员、全过程的管理，学

3、习现代化先进设备管理。3、执行重要设备专人负责制度，机长负责制度，操作人员持证上岗制度。4、加强设备操作人员的技术培训和考核，操作人员达到四懂三会，四懂即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会即会操作、会保养、会排除故障。5、严格执行设备操作规程与保养堆积，防止违章指挥和违章作业，防止设备带病运行和超负荷运行。实行专业人定期检查和监控修理。三、设备维修保养1、设备的维修保养是提高设备利用率和工作效率，设备可靠性的保证。2、严格执行“三定”制度即定人、定机、定岗位责任，以保证设备的合理使用，精心维护，维护达到整

4、齐、清洁、良好、安全要求。3、强化设备的保养，保养实行三级保养，日常保养、一级保养、二级保养，保养是由管理人员组织操作、维修人员按期执行。4、执行设备保养制度，保养分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。应对设备定期检查，操作人员完成开机、运行、停机后的例行检查，发现问题立即处理或上报；管理人员定期检查的日常保养是否落实，是否带病作业，有无安全隐患，有无违章操作，每次检查发现问题必须予以纠正。5、设备的修理，在进行保养的过程中发现问题进行预防性修理；设备出现故障进行修理。在修理过程中必须首先执行检修计划，其次是

5、保证配件的质量和检修的质量，最后是修理后的验收，确保设备达到修理前的正常要求。6、设备应适