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时间:2022-06-10
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1、试论加强设备及其名称管理摘要:设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱,设备管理是企业管理的一项重要工作,加强设备名称管理是实现设备管理标准化、通用化的需要,加强设备管理,关键要重视,重视设备管理制度和贯彻执行。关键词:设备;设备名称;管理;基础工作;规范化;制度化;重视;效益。中图分类号:C93文献标识码:A设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱,设备是企业的重要资产,生产能力的体现,因而设备管理是企业管理的一项重要工作。设备管理可以从正确的设备选型,合理有效利用,及时维修保养和适时更新,建立健全设备资料档
2、案等方面加强管理。一、设备正确选型:1、设备管理的主要任务是正确选择设备,保证其在使用中处于良好状态,减少设备的闲置,提高设备利用率和生产率。2、设备的选择原则是切合实际、技术先进,经济合理。考虑设备生产率高、设备工艺性好、设备可靠性高、设备维修性好、设备经济合理等。3、做好设备规划、选型、购置及安装调试等管理工作。二、设备的合理有效利用1、设备使用的任务是坚持管用结合,人机并重,正确使用设备,发挥设备的技术经济效能,安全、高效、优质、低耗地完成生产任务,取得良好的效益。2、做好全面、全员、全过程的管理,学
3、习现代化先进设备管理。3、执行重要设备专人负责制度,机长负责制度,操作人员持证上岗制度。4、加强设备操作人员的技术培训和考核,操作人员达到四懂三会,四懂即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会即会操作、会保养、会排除故障。5、严格执行设备操作规程与保养堆积,防止违章指挥和违章作业,防止设备带病运行和超负荷运行。实行专业人定期检查和监控修理。三、设备维修保养1、设备的维修保养是提高设备利用率和工作效率,设备可靠性的保证。2、严格执行“三定”制度即定人、定机、定岗位责任,以保证设备的合理使用,精心维护,维护达到整
4、齐、清洁、良好、安全要求。3、强化设备的保养,保养实行三级保养,日常保养、一级保养、二级保养,保养是由管理人员组织操作、维修人员按期执行。4、执行设备保养制度,保养分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。应对设备定期检查,操作人员完成开机、运行、停机后的例行检查,发现问题立即处理或上报;管理人员定期检查的日常保养是否落实,是否带病作业,有无安全隐患,有无违章操作,每次检查发现问题必须予以纠正。5、设备的修理,在进行保养的过程中发现问题进行预防性修理;设备出现故障进行修理。在修理过程中必须首先执行检修计划,其次是
5、保证配件的质量和检修的质量,最后是修理后的验收,确保设备达到修理前的正常要求。6、设备应适
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