山区县实施人才资源开发的建议与对策

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1、山区县实施人才资源开发的建议与对策古人云：木茂鸟集，水积鱼聚。贫困山区要开发人才资源，缩小与周边县市和发达地区人才量与质的差距，关键要搭建聚才、留才、育才、爱才的平台，建立优秀人才脱颖而出、发挥作用的良好环境。　　一、更新观念，树立以人为本的工作新理念。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才资源当作是具有基础性、战略性、决定性的资源，将吸引人、培养人、用好人作为第一要务，营造良好的尊重知识、尊重人才的社会氛围，逐步实现由单一的能力开发向综合素质开发转变，由个体开发向团体开发转变，由技巧开发向专项专利开发转

2、变，在人才管理模式上要有新的突破，变指挥为指导，变管理为服务，变控制为支持，变监督为激励，这样才能使人才的潜能不断发挥。　　二、完善人才培养长效机制，努力盘活现有人才。在人才培养方式上，一是充分利用现有阵地，采取走出去和请进来相结合的形式，帮助其学习新知识，拓宽新视野，掌握新方法，运用新技能。二是在使用中培养，让他们在一线岗位上，在恰当的位置上承担重要项目的开发和建设，在使用过程中发现问题，不断改进和提高。三是为其提供优越的学习和工作条件，让他们有用武之地。四是对他们在科研生产一线所表现出的先进事迹和取得的工

3、作成就大力宣传和表彰，引导和激励他们不断增强进取意识，增长工作才干。　　三、大力实施人才引进，促进人才资源的合理配置。一方面要侧重于为企业吸纳人才。目前我县绝大多数企业存在技术设备陈旧、生产工艺落后、产品技术含量低，尤其是传统产业比重过大，不能适应市场经济发展的需要，而与之相匹配的专业技术人才队伍也存在着严重不适应的问题。因此，企业要实现脱困目标，就必须建立一支数量充足、结构合理、配置科学的人才队伍。另一方面要加大力度引进高层次人才，打破户籍、身份、地域和所有制界限，通过双向兼职、智力支援、项目承包、成果转化

4、、技术入股等多种途径，实行引人与引智结合，通过人才流动和竞争淘汰来激发活力，保持各项领域专业技术人员的动态平衡，以达到提高人才素质，优化人才配置的目的。　　四、因地制宜，积极开发农村乡土人才。要围绕我县绿色优势资源和支柱产业，打造一批适应产业结构调整的“永久牌”、“落地式”人才，培养一批各地各领域的“田秀才”、“土专家”，通过发挥他们科技示范、开拓市场等方面的能人效应，以点带面，逐步形成一村一品、一乡一品和“产——销——加”一体化的格局，努力实现培养一批能人、带动一方百姓、搞活一方经济的开发目标。　　五、深化

5、人事制度改革，创新人才环境。改革的重点，一是要适应不同类型事业单位特点，全面推行以聘用制为主要内容的用人制度，按照“脱钩、分类、放权、搞活”的总体目标，取消职务终身制，通过考试招聘、竞争上岗、合同管理、落聘分流等形式，建立起职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能出以及公开平等、竞争择优的人才成长新机制。二是在推行聘用制度、定岗、定员、定责的基础上，鼓励技术要素与工资挂钩，通过技术承包、利润分成等形式参与收益分配，拉开收入差距。逐步实行个人自主申报、社会量化评审、单位自主聘任的办法，从优确定工资报酬，激活人才潜

6、能。