浅析水利工程建设与水利工程管理

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1、浅析水利工程建设与水利工程管理1工程建设管理的组织模式随着我国的快速发展，在工程施工方面实施了竞争机制的方式，现在的我国水利水电工程项目管理主要是聘请项目经理单位、专业化的工程承包公司、项目建设领导小组组成的一个管理体系，这种方法的优点就是基建、生产、行政法律、经济手段有机的结合起来实行这种管理模式，将大大的提高我国水电工程管理。项目的管理组织在施工时起着很重要的作用，过去的工程建设管理组织方式，业主是以个很大的、复杂的组织机构，业主以市场为依托，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想，施工单位本着

2、高效、精干的原则和建设现代化企业的方式，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，提高管理的水平。2水利工程建设管理中存在的问题2.1水利工程的相关基础设施薄弱我国的水利工程一般都建于二十世纪六七十年代，那时候的社会发展水平还很弱，科学技术也不如现在，而且各种资源都很缺少，使水利工程建设的水平得到了很大的限制，随着经济的快速发展，对水利公的要求也越来越高，现有的水利设施无法满足人们的正常需求，特别是现在的水利工程出现的软基、渗漏、堵塞等情况，已经很大的影响到水利工程的使用，甚至一些水利工程由于年久失修，会对下游的人民造成严重的

3、生命财产安全的威胁。如果水利工程真的出现了问题，所带来的损失时无法接受的，所以水利工程的基础设施薄弱是一个很严重的问题。2.2工程项目立项缺乏科学性工程的立项是一项综合性的学科，涉及的知识十分的广泛，立项对项目的成败和企业经济有重要的影响，其目标是在技术可行、经济合理的前提下，项目具有良好的社会、经济和生态效益，项目的立项是比较严格的，但是还是有一些项目没有了解当地的水资源、经济水平、人文等情况就进行盲目的开工，导致的结果是工程的实际效益比较差，影响群众的生产生活。还有就是立项可能会受到行政的干扰，为了政府的业绩，使得工程在设计和施

4、工时只考虑美观性，而没有真正的考虑到实际运行管理中的问题，严重的造成了资金和资源的浪费。2.3水利工程缺乏健全的管理部门和机构我国的水利工程管理机构不是十分的完善，有些水利工程的管理部门工作不到位，管理人员缺乏专业管理知识，导致在水利工程管理时没有按照相关的法律法规进行严格的监管，尤其是水利施工管理人员，没有固定的编制，人员不固定，专业知识不强，使得水利工程管理工作没有有效地进行，工程出现问题时，责任无从追究，对社会造成很大的负面影响。2.4项目建设与实际情况不匹配项目的建设需要根据相关的设