影视业并购财务效应研究

《影视业并购财务效应研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、影视业并购财务效应研究随着经济的迅速增长，人们的消费方式逐渐从看重物质消费转向看重精神消费，而影视传媒作为文化产业的重要组成部分，且资源易于被群众获取，所以也迎来了春天。在利好的环境下，很多企业都趁此机会发展壮大，而并购无疑是使企业得以迅速发展的有效路径，但是其背后也存在着很多风险。本文以华策影视并购案为例，对其并购后的财务效应进行了分析，提出了相关建议。【关键词】影视并购财务效应并购整合一、引言作为我国文化产业中重要组成部分的影视传媒业，目前还处于小而散的状态，行业集中程度低，迫切需要整合。再加上国家政策的扶持，影视业也因此掀起了一股并购热潮。但是，并购是有

2、风险的，而且风险极大，如果并购后整合不当很可能导致并购的失败。企业并购的成功与否与很多因素有关，其中并购后是否使企业达到了财务的预期是最重要的判定因素，因此可以从并购后财务效应的分析来看企业经营业绩情况的好坏，从而判断企业的并购是否成功。二、并购公司简介（一）华策影视公司概况华策影视是我国目前规模最大、实力最强的综合性影视公司之一，其主营业务为电视剧、电影、影院、广告以及经济业务等，其中电视剧业务是其最主要的业务，贡献了91%以上的营业收入。华策影视自上市以来一直保持高速发展，资产总额从2010年的12亿元到2014年的50亿元，利润总额从2010的1.2亿元

3、增长到2014年的5亿元。以电视剧起家的的华策影视，电视剧业务从2010年只有300多集的产量，到目前已经有1000多集的产量，市场占有率也大大提高。另外华策影视更是连续四年荣登“福布斯中国上市潜力企业百强”榜，从第一次上榜至今，华策影视的市值增长了174.66%。（二）上海克顿传媒公司概况克顿传媒于2003年成立，成立之初主要从事电视媒介咨询工作，是我国最早从事大数据研发的公司，拥有成熟的数据挖掘能力，2009年其正式进入影视剧的制作和发行领域，目前已经是国内最大的电视剧研发和制作公司之一。2013年克顿影视被华策影视以100%股权的形式并购，截至被并购前的

4、2012年，克顿传媒的总资产达到64425060元，营业收入为58537340元，其收入主要来源为影视剧的收入，占总营业收入的98.62%，净利润为9359810元，年电视剧生产量达到400集左右的生产规模，两大影视公司合并后强强联手，为制作质量更好更受观众喜爱的影视剧而共同努力。三、华策影视并购克顿传媒动因及过程分析（一）并购动因分析提高市场占有率，发挥规模效应。克顿传媒在电视剧的制作和发行方面有着丰富的经验，制作的电视剧质量高。华策影视并购克顿传媒后，每年生产的精品影视作品会超过千集，拥有的影视