建筑工程现场施工管理探讨

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1、建筑工程现场施工管理探讨建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。一、建筑工程现场施工管理影响因素合格的施工设备对于建筑工程现场施工质量有很大的影响。施工设备倘若不合格，不仅会影响施工质量，甚至还有可能对施工人员的生命造成危害。所以，对建筑工程现场设备的维护和保养也是十分重要的，以免影响施工进

2、度，造成施工成本的增加。对于建筑工程施工来说，施工人员是第一主体。只有确保了施工人员的工作质量和工作效率，才能保证建筑工程现场施工的整体进度。除此之外，施工人员的生命安全也是影响建筑工程施工管理质量的重要原因之一。由于目前我国建筑工程现场施工人员内的文化水平不高，安全意识较为薄弱，如果没有有效的现场施工管理措施对其进行监督，很可能造成人员伤亡，造成建筑事故。建筑材料是建筑工程现场施工必备的东西，没有材料，施工人员就没有办法进行施工。所以，在建筑工程现场施工管理中，现场施工材料的管理是否有序也是影响现场施工管理质量的重大因素。对于施工材料来说，它的选择、堆放、记录都

3、对建筑工程现场施工管理有着很大影响。如果选择的材料不符合施工技术要求，就会对建筑工程质量形成隐患；如果材料堆放位置不合理，就有可能对施工人员造成伤害；如果没有对材料进行科学合理的记录和检查，就有可能无故加大施工成本。二、建筑工程现场施工技术管理原则对于建筑企业而言，要想更好立足于激烈市场竞争中并占据优势，除自身依据实际情况制定行之有效发展战略外，还需要其在各方面都得到保障情况下有效控制工程成本，尤其是当前我国建筑行业发展现状来看，首要条件便是考虑经济效益原则，将成本控制控制在合理范围内，积极鼓励建筑企业更新传统思想观念，创新管理方法，为成本原则在建筑工程现场施工技

4、术管理中效用最大限度发挥出来创造条件，为提升建筑企业市场核心竞争力奠定坚实基础。众所周知，科学技术是最为基础的生产力，同样也是建筑工程技术管理与创新的前提条件。基于此，新形势下就要求建筑工程施工技术管理中充分运用科学合理原则，优化配置各项资源，并且要在现有基础之上引进先进施工技术，确保工程质量的同时，大幅度提升施工效率。再者，建筑工程施工技术管理中还应遵循规范化原则，换一种方法来说，建筑施