建筑工程现场施工管理措施探讨

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1、建筑工程现场施工管理措施探讨赵海鹏山丙省孝义市政府工程建设事务管理局032300摘要：现场管理是企业管理的最重要组成部分，实际上是施工企业生产经营活动的基础。或者说，施工企业要立足于建筑市场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。木文主要依据木人的工作经历介绍了几个建筑工程程现场管理的措施。关键词：基础工程；房屋施工；现场施工；管理方法1引言随着经济的发展和人们的牛.活水平不断提高，建筑市场逐

2、渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展,必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工阶段，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好以下环节：2管理施工现场的原则一是保证经济获利原则。施工现场管理只顾及质量和

3、进度是不对的，那样只是单纯的进度观和牛.产观，所以现场管理还要考虑到成木和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求低投资高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成木、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。二是施工符合科学管理原则。施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到安全科学的现场设置。三是使施工现场管理规范化标准化原则。施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持•一个统-的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只冇这样，才能形成一个

4、既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。3增强人的管理所有参与施工的都是人，所以说对施工现场的管理就是对人的管理。在施工前要逐项审査施工企业的技术资质，审核施工企业是否具冇在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施工者的素质和管理水平。近年来经济水平发展较快，建筑规模也随之迅速扩大，建筑领域中出现大量的农民工，这些农民工的技术水平较差，建筑队伍的整体素质较低。更何况某些施工企业技术人员寥寥无几，技术力量堪称薄弱。所以要建立以“人为核心”的管理机制，逐渐提高施工现场的管理水平，做到提升人的工作质量来保证工程质量。同吋，管理人员也要提高自身素质

5、来适应工程管理的需求，努力研工程管理的新知识、新技术。现场施工应分工明确，责任划分清晰，明确路线，统一处理施工现场的全部问题。4工程质量严把关中国有一句老话“百年大计，质量第一”，建筑工程直接关系到人们正常工作、学习生活环境等，建筑工程质量受到人们的广泛关注，因为建筑施工现场管理是施工管理中的最关键环节，为了保证工程质量务必做到一下几点：4.1认真进行图纸会审图纸会审是进一步了解设计意图和设计要点，通过图纸会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到经济合理的0的；图纸会审还是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提供工程质量起着重要

6、作用。4.2认真编制施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项S管理的奋机结合的产物，是施工活动右序高效、科学管理进行的保证，所以认真编制施工组织设计是施工活动实行科学管理的重要手段。4.3严把材料质量关0前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。然而，就是具冇生产许可的建材生产厂家，艽中也无法避免有一些质量不合格的产品流入市场。而且，经常买来的产品有吋和订货的产品不符，所以，要对材料进行抽样检验看材料是否符合质量标准和施工的性能要求。检查人员在

7、接收材料吋具体应做到及吋开箱检验,对不符合要求的材料应及吋更换或是退货。检查人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计要求，对于重要材料还要检查它是否具备正式的合格证书和材料化验单，像构件必须具冇厂家批号。总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。4.4严格管理，勤于检查在施工现场管理者要做到勤和严，“勤”就是检査范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工的实际问题与现场施工人员一冋解决。5监控好施工进度，按时交付工程工程项目能否按吋交付使用，进度管理就十分