工程施工计划管理探讨

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1、工程施工计划管理探讨【摘要】园林工程的施工计划管理是一项复杂而艰巨的任务，涉及到多方面的内容，在实际工作过程中要站在整体的角度，对资金投入、项目任务、施工期限及工程质量等各项工作进行设计规划，提高园林工程效率。本文主要阐述了开展园林工程施工计划管理的必要性，分析了落实工程施工计划管理的程序，以期更好的指导实践工作的开展，提高园林工程控制效果。【关键词】园林工程；工程施工；计划管理0.引言技术要求高、专业性较强是园林工程施工最显著的特点，这就对施工计划管理工作提出了更高的要求，要想保证园林工程施工质量，确保工程进度、协调施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必须要从根本上落实

2、园林工程计划管理工作。笔者结合多年的工作经验，对园林工程施工计划管理进行了分析和研讨，以期使施工计划管理工作更加科学、规范，保障园林工程施工有条不紊的进行，实现施工目标，为相关研究提供参考意见。1.开展园林工程施工计划管理的必要性作为项目管理法中的关键部分，计划管理是施工管理的重中之重，强调遵循合同规定，对施工组织内容进行合理的设计，统筹管理，从而提高工程施工效率，获得更大的经济利益。对园林工程来说，在管理工作实施的过程中必须要提高对计划管理的重视，明确营造良好园林景观的发展目标，从人力、物力、财力资源的配置，施工工艺、技术和途经等内容进行全面管理，处理好园林工程内、外部施

3、工活动的协调性，保障园林工程施工效果和质量[1]。由多个单项工程构成的园林工程需要不同的施工单位共同配合，这就要求必须要设置一套完善的计划管理方案，严格约束和管理施工组织、施工资源及施工活动，使得不同工种均能完成高效的完成限定任务，并为实现园林工程建设目标而努力。由于园林工程的特殊性，其施工计划管理工作的本质即为按照合同条款，统一安排施工部门，在保障园林施工企业经济利益的基础上，制定合理的施工计划管理，根据编制的技术落实各项施工工作，增强园林各个施工单位的凝聚力，实现各种资源的优化配置。开展园林工程施工计划管理的必要性在于保证工程能够在约定期限内顺利完成，不仅能够提高工程施

4、工质量，还对增强园林施工企业竞争力有很大的帮助，是顺应社会经济发展的必然要求。2.落实园林工程施工计划管理的程序园林工程的施工计划管理工作具有很强的实践性，工作既繁琐又重要，应遵循工程计划管理原则，结合园林工程的实际施工状况，做好计划编制工作，从而实现园林工程的艺术性、科学性及技术性要求。落实园林工程施工计划管理的程序具体体现在以下几个方面：2.1对施工计划进行编制根据园