工程施工监理管理探讨

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1、工程施工监理管理探讨摘耍:木文作者阐述了工程建设实行监理的必耍性，分析了制约监理作用发挥的不利因素，提出了加强工程建设过程控制管理的措施。关键词:工程施工；监理管理；探讨屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：监理工作的有效性对于保证工程质量和工程进度有着极为重要的意义，工程施工过程中的监理活动必须建立起完善的监理机制，采用先进的管理和控制方法，全面掌控整个工程项日情况，把握施工过程全局和每一个细节，积极发现问题并寻求解决方法，做好相关记录，加强与业主和施工单位之间沟通，使监理工作能得以顺利有效的进行，使监理人员的监理活动的威信能得以保证，只有这

2、样才能提高丁程施丁过程中监理的管理与控制质量。1工程建设实行监理的必要性1.1适应市场经济，改变政府职能，与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进来的，是人类社会文明和进步的成果。随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、职业化的监督管理是社会进步趋势。1.2从管理的角度上來看，我们的建设活动基本上是由建设单位自行组织的，如此这样运作，弊端很多。一部分人员刚熟悉项H管理业务，还没有巩固好又改行从事其它工作，另一部分人又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高。人才浪费和管理费用的浪费严重，管理人员的专业化不能配套。2制约监理作用发挥的不利因

3、素1.1业主行为不规范业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业主的委托,対工程项FI实施监理，因此业主行为是否规范，直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中，业主行为不规范的现象普遍存在。首先，部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”,但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次，有的业主认为委托监理就是找了一个质

4、量责任承担者，权利是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”,而实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理,承担责任归监理”。第三，有的业主对监理工作干预较多,经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。2.2监理市场竞争不规范由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为

5、衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱，但最终很可能是以牺牲工程质量，其至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。3加强工程建设过程控制管理的措施随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即合同管理和信息管理）和一协调。木人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上來认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，

6、将“三控制”更新为“五控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。3.1重视旁站监理在质量和工期中的地位在工期控制方面，现实状况是监理的控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易岀现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索贝咅

7、，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面，监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节,在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制

8、工作的相应索质，加强合同意识,避免想当然的人为因素,而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，耍及时果断地处理质量和工期的